2017咨询机构内控体系培训.pptx

内部控制体系培训; 内容 页码;一、建立内控体系的原因;建立内控体系的原因;建立内控体系的原因;二、内控体系的内容;内部控制是什么？;内部控制是什么;内部控制是什么;企业内控体系的内容;行政事业单位内控体系的内容;内控体系的内容18个指引;作为咨询服务业的基本思路;;内部控制的要素;风险定义与分类;风险概率定性与定量分析;定量方法一;内部控制的要素;内部控制的要素;内部控制的要素;五要素之间的相互关系;三、内控术语;我国内控体系的内控术语;1、相容职务分离;2、授权审批;3、会计系统;4、财产保护;5、预算控制;6、运营分析;7、绩效考核;32;四、内控体系搭建;内控体系搭建;35;单个内控流程如何记录;五、内控文件的介绍;;;;;;;;;;;;;;小提示;六、讨论与交流;国家政策规定;国家政策规定;国家政策规定;全面风险管理与企业内部控制;全面风险管理与企业内部控制;全面风险管理八大要素;内控评价模型示意图;咨询机构如何做;咨询机构如何做; 与客户共创管理 我们最佳实践 成都市万铭企业管理咨询有限责任公司 2017。3。29;ERP是什么系统？ ERP项目是指企业从项目设立到成功导入ERP软件来规范、优化流程，提高工作效率的整个过程。但ERP是属于标准化的软件，如何让标准化的软件来满足企业各种需求，需要ERP实施顾问来做些企业业务流程的调研、ERP产品配置、ERP产品培训等。这个过程就称之为ERP项目。;KPI指标是什么？ KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。