2019年信贷服务公司岗位职责说明书.docxVIP

*证行字 [ 2014] 第号 签发人： 签发人： *部门岗位职责说明书 为规范深圳市*金融服务有限公司的经营管理体系，厘清部门间的权责关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，特编制此《岗位职责说明书》。 深圳市*金融 服务有限公司 2014年9月18日 主题词：岗位职责说明呈送：董事会 主题词：岗位职责说明 呈送：董事会 发送：公司各部门 目 录 前言………………………………………………………………………………………4 岗位设置总表………………………………………………………………………… 5-6 岗位级别设置………………………………………………………………………… 7 销售部……………………………………………………………………………………8-14 部门职能 销售部经理岗位说明书 区域经理岗位说明书 区域经理助理岗位说明书 分期顾问岗位说明书 审批部……………………………………………………………………………………15-19 部门职能 审批部经理岗位说明书 审批组长岗位说明书 审批专员岗位说明书 催收部……………………………………………………………………………………20-24 部门职能 催收部经理岗位说明书 催收组长岗位说明书 催收专员岗位说明书 市场部……………………………………………………………………………………25-29 部门职能 市场部经理岗位说明书 运营部……………………………………………………………………………………30-36 部门职能 运营部部经理岗位说明书 运营专员岗位说明书 财务部…………………………………………………………………………………… 部门职能 财务部经理岗位说明书 会计岗位说明书 出纳岗位说明书 行政部…………………………………………………………………………………… 部门职能 行政经理岗位说明书 行政主管岗位说明书 行政专员岗位说明书 人力资源岗位说明书 前 言 《岗位职责说明书》的编制是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案、绩效考核方案，并充分考虑公司的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位职责说明书》的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。 《岗位职责说明书》应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。 公司岗位说明书的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设置： 岗位设置总表 部门 岗位编号 岗位名称 职系 人员编制 销售部 QQQQ-01-01 经理 管理职系 QQQQ-01-02 城市销售经理 管理职系 QQQQ-01-03 区域经理 管理职系 QQQQ-01-04 区域经理助理 行政职系 QQQQ-01-05 分期顾问 技术职系 审批部 QQQQ-02-01 经理 管理职系 QQQQ-02-02 审批主管 管理职系 QQQQ-02-03 审批组长 管理职系 QQQQ-02-04 审批专员 技术职系 催收部 QQQQ-03-01 经理 管理职系 QQQQ-03-02 催收主管 管理职系 QQQQ-03-03 催收组长 管理职系 QQQQ-03-04 催收助理 行政职系 QQQQ-03-05 催收专员 技术职系 市场部 QQQQ-04-01 经理 管理职系 QQQQ-04-02 市场主管 管理职系 QQQQ-04-03 市场助理 行政职系 QQQQ-04-04 营销专员 行政职系 渠道开拓维护专员 QQQQ-04-05 市场专员 行政职系 运营部 QQQQ-05-01 经理 管理职系 QQQQ-05-02 运营主管 管理职系 QQQQ-05-03 运营文员 行政职系 运营安全员 QQQQ-05-04 运营专员 行政职系 财务部 QQQQ-06-01 总监 管理职系 QQQQ-06-02 财务经理 管理职系 QQQQ-06-03 财务主管 管理职系 QQQQ-06-04 出纳 行政职系 会计 QQQQ-06-05 财务专员 行政职系 行政部 QQQQ-07-01 经理 管理职系 QQQQ-07-02 行政主管 管理职系 人事主管 QQQQ-07-03 行政助理 技术职系 人事助理 QQQQ-07-04 行政专员 行政职系 人事专员 岗位级别设置 级 别 职 系 职 称 一级 总裁级 管理职系 总经理 二级 总监级 管理职系 副总经理、财务总监 技术职系 技术总监 三级 经理级 管理职系 部门经理（销售部、市场部、催收部、运营部、审批部、财务部、行政部） 四级 主管级 管理职系 部门主管（销售部区域经理、市场部、催收部、运营部