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施工管理规定 一 合同管理 1.1 分包商进场前必须签订分包合同。 1.2 分包商按合同约定范围施工，合同变更需重新签订补充合 同。 1.3 分包合同生效前，不得施工。 1.4 分包合同生效后，项目执行单位应做好内部的合同交底工 作,项目执行单位、分包商应认真履行合同，严格按照合同约定行使 权利、履行义务。除法律另有明文规定或合同约定外，不得转让合同。 1.5 分包合同履行过程中，项目执行单位应当与公司经营部、 法律部及有关部门保持联系，及时反映合同履行动态，加强对合同变 更、转让、解除等异常履行情况的监控。 1.6 发现合同一方不履行或不全面、不适当履行合同时，相对 方应在法定或约定期限内向对方提出异议。合同一方收到对方履行异 议时，应在法定或约定期限内予以答复。 1.7 项目执行单位应对合同履行过程中的往来函件、会议纪要、 备忘录、变更与签证等资料予以登记、整理与保存。 1.8 合同的变更与解除，应按照法定或合同约定的程序实施。 1.9 发生合同纠纷时，项目执行单位应保存好证据，及时以书面 形式将纠纷情况连同有关证据材料上报公司经营部，在其指导（参与） 下与对方协商解决；协商不成的，由法律部提出处理意见。 1.10 由于分包合同暂估合同额不足，或因分包合同内工程量变 化，使得分包工程费用超过原合同额时或分包范围发生变化、结算条 款需要补充等情况发生时，项目执行单位需发起办理补充合同。 二 HSE 管理 2.1 项目执行单位HSE部实施分包商入场HSE培训。 2.2 分包商按照公司HSE 管理体系的规定要求，建立分包工程 HSE 管理体系，配备专兼职安全管理人员，并接受项目执行单位HSE 统一管理,采取有效措施防止安全事故的发生。 2.3 资质审核 分包工程开工前应按照《分包商进场管理细则》审核分包商有关 HSE 资质情况,并对实际进厂的下列人员进行资质审核： （1） 分包商 “三类人员”安全资格证书及集团公司安全培训 证书； （2） 特种作业人员资格证书。 （3） 特种设备操作人员资格证书。 2.4 培训 2.4.1 培训内容 培训内容包括但不限于： （1） HSE 管理基本知识培训； （2） 项目工程概况、工作特点和业主在HSE 管理方面的特殊 规定及要求； （3） 入场培训和专项培训； （4） 本岗位安全操作规程； （5） 工程施工过程的HSE 管理注意事项； （6） 风险辨识、典型事故案例及突发事件应急处置措施。 2.4.2 培训计划 项目执行单位HSE部应把分包商HSE培训纳入项目SHE培训计划 中。 2.4.3 培训要求 2.4.3.1 入场HSE培训时间不少于8学时，并考试合格。 2.4.3.2 转岗人员HSE培训时间不少于4学时，并考试合格。 2.4.3.3 HSE培训应建立培训记录。 2.5 分包商项目HSE 管理体系 2.5.1 项目执行单位应要求分包商按照公司HSE 管理体系的规 定要求，建立分包工程HSE 管理体系，配备专（兼）职安全管理人员。 2.5.2 现场分包商应按1：50的比例配备专职安全管理人员， 不足50人时按50人配备。 2.5.3 现场分包商HSE 管理应满足公司HSE 管理体系文件的要 求。 2.5.4 现场分包商HSE 管理人员必须持有安全管理C证和中国 石化集团公司颁发的安全培训证书。 2.6 现场分包商HSE 管理 2.6.1 现场分包商HSE 管理，由项目执行单位依据公司项目管 理标准与HSE 管理体系文件规定，实施统一的HSE 管理。 2.6.2 现场分包商HSE 管理，应符合项目相关方HSE 管理规定 的要求。 2.6.3 项目执行单位HSE部应定期组织召开包括分包商在内的 HSE会议，对分包商现场HSE 管理状况进行日常检查。 2.6.4 现场分包商应服从项目执行单位统一的HSE 管理。接受 HSE培训教育，参与风险辨识，参加HSE会议和HSE检查，设置统一 的HSE标识，对现场存在的问题进行整