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市场研究基础体系建立
及城市客户研究成果分享
重庆公司
2015年5月22日
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前言
房地产行业正在进入下半场,市场变化将愈加频繁,对行业的精细度
要求将更高,而作为房地产基础研究的市场研究将需要更快速、更准确的
反馈,如何把握市场脉络、了解客户需求、预见产品发展,帮助公司取得
竞争优势,对于下半场的房地产市场,至关重要。
基于以上 目标,我们结合多年积淀的万科市场分析方法,以应对市场
变化出发,对市场研究工作方法及流程进行梳理,希望实现更系统、规范、
体系化的市场研究体系,帮助公司的战略、产品、目标等准确定位。
我们以总部、一线公司、铸剑法师的 “1+1+1”合作模式共同推动铸
剑标准的制定:由总部牵头、一线参与、通过集团各专业职能部门的访谈、
结合各公司铸剑行动成果,并有组建法师最后完稿。本标准共各公司在市
场研究体系参考执行,并期待在更多城市的优秀做法下不断修正、完善和
提升。
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Q1:市场研究是做什么的?
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被问与回答—— “广义”市场研究
投资 市场定位 规划 工程 销售 售后
决策 概念设计 设计 制造 推广 总结
重庆公司三年事业计划书
重庆公司2014年销售计划
重庆公司新地块可研测算
重庆市场竞品洋房产品研究
本周主要竞品动作
金色悦城五期商业定位调整
谋而后动—— 城市布局及项 目分析方法
铸剑标准
70、90客户调研结果——产品定型
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万科市场研究人员是高级参谋
信息饥渴
思维敏捷
钻研精神
熟悉积累
人脉资源 见多识广
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万科市场岗位的工作三要素
信息,消除决策的不确定性
分析,透过现象看本质的方法
建议,说服别人的影响力
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理想很丰满,现实很骨感
一事一议 没有积累,费时费力
经验主义 人才难得,遭遇社会主义特色市场
空中楼阁 缺乏基础且 目标过高、容易犯错
传承断代 新人独立摸索成长,易走弯路
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Q2:怎么做好市场研究?
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从不同高度看问题
势
道
术
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势—
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