抓内查练内功强内力.doc

PAGE PAGE 3 抓内查、练内功、强内力 连云港正方监理公司认清形势加强自身建设 【摘　要】认清形势，化危为机，通过抓内查，练内功，强内力，强化自身内部建设，应对外部复杂变化。 【关键词】内部整顿 自身建设 前言： 当前国际金融危机对我国建筑业和房地产市场造成很大冲击，作为监理理行业和企业如何面对，怎样应对？连云港市正方建设监理有限公司认真分析形势，不等、不靠、不怨，而是利用经济周期的间隙，积极巩固休整，加强内部整顿，强化自身建设，强身健体，积蓄能量，应对挑战，迎接江苏经济的率先复苏。 抓内查、规范监理行为 公司所监理工程及相应的监理机构分布市内四县三区，有的在市外省外。客观上存在着战线长，分布广，人员分散，管理不严，标准不一等问题。稍有不慎就会出现“鞭长莫及，放散牛”等现象。针对此问题公司专门组织人员，开展了以“六检查，三交流，二考核”为主要容的内部检查活动，1-2个月检查一次。 一查形象：各监理部和监理人员的形象不仅反映了监理工作的精神面貌，也代表了公司的整体形象。所以我们下去检查首先要查形象。具体检查内容为“三整洁八上墙”：即地面，桌面，墙面是否整洁；睛雨表，考勤表，监理组织机构图及人员分工图，监理工作流程图，监理人员行为准则和工作守则，监理人员岗位责任制，相关管理制度，施工总进度计划图等八种图表是否上墙。另外对监理人员的着装、仪表、谈吐、行为举止等也作为检查内容，提倡文明施工的同时也要倡导文明监理。 二查纪律：我们采取定期和不定期检查相结合的办法，突击抽查监理人员的到岗情况和考勤制度和请假制度的执行情况，重点是总监带头执行纪律制度的情况，认真克服当前存在的一些总监“到册不到岗，到岗不到场，到场不到位”的问题。通过这种检查方式，使监理人员增加了压力和责任心，克服了侥幸心理和懒散习惯，增强了监理纪律的严肃性和执行力度。 三查作风：通过对建设单位和施工单位的访问，一是了解监理人员的工作作风，有无办事拖拉，效率低下，不负责任等情况，是否存在“会议总监，签字总监，电话总监”等现象，二是了解思想作风，重点是职业道德方面，有无“吃、拿、卡、要”和利用职权营私舞弊的现象，发现问题严肃处理，决不手软，维护公司的信誉和形象，通过检查和反映，公司撒换或辞退了数名不称职人员包括总监代表等。 四查现场：重点是安全生产和文明施工，如施工临时用电是否设置三级配电二级漏保和三相五线制，是否实行“一机一闸一箱一漏”和TN-S接零保护系统；脚手架及进料台有无按规范要求进行搭设；模板支护和拆除是不是按规定和程序进行操作；起重机械安全保险等装置是否齐全有效；特殊工种人员有没有持证上岗；生产生活和办公区是否分开并配备相应灭火器材；安全帽安全带是否配带；井口洞口楼梯口等有无设置警示和临边防护等等。共查出重大隐患数十处，当场下发隐患整改监理通知单。同时对隐患较多较大而没有及时发现和督促整改的监理部提出警示和给予严肃批评。 五查管理：主要是检查监理常规工作内容“三控二管一协调”执行效果，我们将检查内容制订成检查表，分为五大类六十条，逐条对照检查，并针对经常出现的违法开工，违章施工，违规审验的“三违”现象作为重点内检查容，促进监理管控工作“规范化，程序化，合法化”。这项检查最具实质性内容，也是查出问题最多最复杂的方面，通过检查整改，大大提升了施工监理现场实际工作的管理水平。 六查资料：施工和监理资料是监理工作的基本方式和重要手段之一，也是发生问题后监理自我保护的直接证据和重要依据。但往往一些监理人员没有引起重视或这方面的意识不强。常常出现以下“四不现象”：一是不齐全，比如各种专项方案，各种记录纪要漏项漏记等；二是不及时，如各种报批手续滞后于施工进度等；三是不严谨，如监理的签批和资料的语言不加推敲不够规范漏洞较多； 四是不完善，资料本身的质量不高，有的缺这少那，有的照抄照搬缺少针对性。针对上述问题，我们进行了以“完整性，及时性，严谨性，针对性”为重点内容的监理资料检查，查出了许多大大小小的问题，及时予以反馈整改，下次进行复查。有效地促进了全公司基础性工作的发展。 “六查”以后我们还要做好“三个交流”和“二个考核”：一是将检查的情况和项目监理部现场交流，并形成书面材料作为检查整改的依据，双方签字，各存一份，增强检查工作的严肃性和责任感；二是在公司定期召开的专题会议上通报交流，好的表扬推广，差的批评指正，举一反三，取长补短，引以为戒；三是和各相关的建设单位交流，征求其意见，以取得业主的理解、信任和支持，提高公司的信誉，使业主们感到正方监理公司不是那种拿到项目后就万事大吉不管不问的监理企业，而是有始有终，负责到底，规范诚信的合作伙伴。“二个考核”：一是作为年终考核各项目监理部的依据，二是作为考核各总监和监理人员的依据，按照检查材料和考核表、考核细则分门