满足需求
1、 要有顾客价值。
差异化最终为了什么?是避开竞争吗?不,是满足需求,满足对手所没有满足的顾客需求!需求永远是比竞争更重要的原点。所以,不能为了差异化而差异化,首先要问的仍然是顾客没有满足的需求是什么?这样的差异化才能给顾客带来价值,否则你是差异化了,但顾客觉得与他没关系,那就麻烦了。
比如,曾经有个饮料叫“第5季”,还轰轰烈烈地宣传过,但不成功,歇了。一年只有四季,第5季应该世界上从来没有过,够差异化了吧?很新鲜!可是与人们有什么关系呢?它是另外一种心情?牵强。市场不会为这个差异化买单,尽管它很卖力。
很多差异化的策划者不承认其差异化没有顾客价值,很多情况确实也争论不清楚,多多少少总能给顾客带来一些好处吧,要说没有丝毫顾客价值也是说不过去的。那么,都是对的吗?否则,问题又是什么呢?我们知道娃哈哈曾经推广过一个叫维生素水的饮料,结果没推成功。
按说含维生素,总比那些不含维生素的水好吧?市场反馈的情况是看中维生素的消费者会选择果汁饮料,不管你怎么说,消费者都认为果汁饮料比你这个维生素水更具维生素,所以,即使向娃哈哈这样的企业这样的品牌都推不动。
这个例子告诉我们什么?理论上有价值不够,必须是在市场对比中有顾客所需要的价值。顾客对一个水饮料在市场上需要的价值是什么呢?当初,农夫山泉的“天然水”、包括更早的乐百氏的“27层净化”是抓准了顾
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