2017钢铁企业工程管理部工作总结.docVIP

a* n钢铁企业工程管理部工作总结 工程管理部在领导大力支持和各部门配合下完成了各 项工作任务，下面是为大家整理的：，仅供参考，欢迎阅读: 【一】时光飞快，岁月穿梭。转眼sen年即将过去。 在过去的一年中，工程管理部在上级领导的大力支持和各 部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了 公司下达的各项任务。在此，我代表工程管理部对一年来 的工作情况总结如下： 一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。 2?力年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定 修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期 事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被 动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生 产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益” 的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各 生产环节之间的关系。 一年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提 高，促进了产能快速发挥。m月份连铸机作业率达到* 比去年口月份提高％个百分点，减少影响时间小时；相对 提高产量14万吨■轧机作业率达到z比去年12月份提高个 百分点，减少影响时间小时，相对提高产量II万吨。 炼钢连铸系统共创出日产纪录耳次，最高日产铸坯4仍I吨. 轧钢系统创出日产纪录S次，最高日产4R 吨。钢坯和钢 材产量大幅攀升，7月份铸坯产量达到佻吨，炼钢连 铸系统率先实现了达产聘月份铸坯产量达