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PAGE3 / NUMPAGES3 中国文化对企业管理的利弊分析 摘要：中国的文化博大精深，在人们的思想道德和行为规范上影响和指导着企业的管理者和员工，中国文化在很多方面都在影响着企业的管理，在企业初期及发展期对企业的正面影响较大，而在企业的稳定期中国文化中间的传统思想将给企业的发展带来负担。中国文化在一定时间内仍将影响中国企业的管理。 关键词：传统文化 企业管理 伦理型企业 1 引言 中国文化经过几千年的沉淀和演变，在中国和华人群体中有着深远的影响。中国很早就对国家治理，个人修养及家族等各方面提出了要求，最有名的当属“修身齐家治国平天下”和王阳明的“心学”，后者对近代的日本及东南亚地区至今任然影响深远。一般认为中国到了民国时期才有真正意义上的企业，之前的满清基本上是官办的工厂谈不上企业经营等。但事实上在明清时期的山西票号实行的“大掌柜制度”和当今的职业经理人及企业的委托代理治理有极其相识之处。也就是说早在数百年前，中国文化已经在影响当时的中国企业，也许可以这样说从中国近代企业开始的那一刻起就在中国传统文化的影响下发展出自己的鲜明特点。 2 中国文化的特点 无论是四书五经中指导人们行为准则的要求或是王阳明所说的遵从于本心的心学，中国文化所对人的处事要求都是要发自内心的合乎当时的社会道德要求，但是由于古代的中国重农抑商的政策思想，使得在相当长的一段时间里，商人及其商业组织一直处于社会地位的低沉，官商勾结为富不仁等等负面成语经常用于商人身上。在中国文化里早期是对商业持抑制态度。但是到了本世纪七十年代以后，深受中国文化影响的日本却在企业管理者中大量的引入诸如《论语》、《易经》、《孙子兵法》、《三国演义》等中国古代文集，从提高自身修养，从自我管理为起点，以人所参与的社会管理为过程。格物—致知—正心—诚意—修身—齐家—立业—治国—平天下，这样就形成了以家族化管理为原点的中国传统管理思想。　　 3 中国企业管理的特点 中国的私人企业，其管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国文化。同时华人在海外的所处的环境使他们必须更加努力，是依靠其家庭成员合作，依靠同胞、同乡协助获得成功的，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型企业管理模式。 而伦理型企业管理是以由已及人来看待社会，把治家的伦理道德准则及管理方法运用于企业及国家管理中，要求企业成员要象家庭成员一样相处，结果导致了在管理中讲人情、讲关系，平均主义大锅饭。这种管理方法企业内部人际关系比较融洽，但内部交易成本太高，企业对员工饮食起居、生老病死考虑的较多，领导要花大量的时间和精力去做人的思想工作，结果员工的积极性、创造性还是不高，企业经济效益较差，结果企业目标变成了社会福利目标。 4 中国文化对企业管理的影响 4.1中国文化对企业管理的有利因素 中国文化在企业的创业时期，可以很好的提升其员工的归属感和认同感，同时中国文化中的“知恩图报”及“滴水之恩当涌泉相报”等传统儒家思想，对于企业的员工多了一层道德约束，在企业经营比较困难时期，一般在初期受到过企业主帮助的员工，都会选择和企业主同甘共苦。 中国文化讲究以提高自身的素质来为个人、家庭和社会谋求发展，这个是和企业在社会中的使命不谋而合，只有个人为单位的主体不断的前进和发展，企业才能得到持续的发展动力。 4.2 中国文化对企业管理的不利因素 受中国文化影响以及早期中国国有企业的管理，中国企业内的员工基本上都比较依赖于企业提供给个人的各种福利政策，从而影响到企业的发展，将社会所需要承担的责任一部分转移到企业上，使得企业负担过重，国有企业破产潮之前的状况更是如此，一个人从参加工作到退休到死亡，基本上企业都要承担本该社会和个人承担的责任，虽然这样可以减小企业因为人才流失而造成的损失，但是依旧是将拖垮企业，并将造成正在为企业工作的员工失业下岗。 中国文化中的均贫富的思想和官本位思想对中国企业的负面影响更为深远。前者消磨积极员工的工作激情而后者更是腐败和增加企业活动中各层级之间的沟通成本。首先均贫富吃大锅饭就容易挫伤先进员工的积极性，人的需求除了精神层面还有物质层面，均贫富就是将人的物质需求平均化，这样就不能利用企业绩效等管理工具进行管理。官本位思想更是将企业的参与者分为三六九等，这样在企业内部上出现的阶级一方面提高了管理成本，同时另外一方面又使得企业的管理者与基层员工的分离，使得企业管理者往往很难得到来自员工的思想和思维动态，不利于企业的管理。 5 结论 尽管中国文化有着对企业管理不利的影响，但是应该看到在小微企业众多的中国，中国文化在家庭企业特别是创业型的家庭企业有着积极的一面，在中国资本市场不成熟的当今，在职业经理人制度还没有真正进入每一个企业主的思想中时，中国文化仍然在中国企业