以人为本分类实施让统一企业文化.docVIP

PAGE PAGE 5 以人为本 分类实施 让统一企业文化 在多种用工体制员工中“落地” 华中电网有限公司本部服务中心党委书记 任玮 国家电网公司以“四统一”为基础的企业文化，是在长期的经营管理实践、市场开拓、创新发展中逐渐形成、积淀起来的，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而为深化“两个转变”、推动公司科学发展提供精神力量。本部服务中心要实现持续健康又好又快的发展，必须建立和完善符合“四统一”企业文化要求的工作机制，以“四统一”为前提，引导国家电网公司统一优秀企业文化深入人心。本部服务中心有职工近400人，其中聘用员工约280人，占总人数的70%，是后勤服务窗口绝对的主力军。这支队伍的核心价值观、服务技能和综合素质直接决定后勤服务工作的优劣、影响华中电网公司职工家属的情绪、关乎服务中心的形象和声誉，也是宣传、践行国网公司统一企业文化的重点和难点。一直以来，服务中心高度重视聘用员工的思想、工作和生活，努力把这个特殊的群体打造成认同国家电网公司企业文化、融入服务中心集体、忠诚电力后勤事业的团队。下面将我们的主要做法向大家作个简单的汇报，敬请批评指正。 一、把准思想脉搏，提高需求层次，为统一企业文化“落地”创造条件 由于现行用工制度所限，聘用员工在客观上流动性大、经济条件较差，赚钱养家糊口是他们的第一需要；在主观上，临时观念强、思想不稳定、心理不平衡、把自己当局外人