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温州市松台街道黄龙商贸城C-28a地块景观附属工程 施工组织设计 PAGE PAGE 2 目 录 一、编制说明及依据……………………………………………………2 二、工程概况……………………………………………………………2 项目管理组织机构……………………………………………3 质量目标及确保工程质量组织措施…………………………10 施工组织总体策划部署………………………………………13 现场总平面布置………………………………………………16 施工总进度计划及保证措施…………………………………18 工期控制措施…………………………………………………21 施工资源配置…………………………………………………24 工程施工技术措施……………………………………………26 工程保修与回访………………………………………………61 季节性是措施…………………………………………………63 安全生产控制措施…………………………………………65 文明施工和环境保护措施…………………………………69 与业主、监理等单位的配合措施…………………………71 工程施工平面布置示意图………………………………………73 施工进度计划表（横道图、网路图）………………………74 编制说明及依据 编制说明 本施工组织设计主要依据温州市松台街道黄龙商贸城C-28a地块景观设计图纸，经工程实地考察了解到的现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。 编制依据 1、本工程施工图纸。 2、国家及浙江省、温州市相关工程建设政策、法规。 3、我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。 4、我公司对本工程建设地区水文地质、地理、现有苗木情况、气候条件及地下构筑物的调查了解及对温州市、浙江省对施工单位有关的规定和要求。 5、国家及行业、地方规范、标准。 6、本企业有关施工标准和方法及作业指导书等。 工程概况 1、工程简介 本项目工程地点位于温州市松台街道黄龙商贸城C-28a地块，用地面积9834m2，绿地面积2950.2m2（绿地率30%）。施工内容主要包括：绿化、景观、道路、给排水、照明等。 2、建设概况 工程建设概况一览表 工程名称 温州市松台街道黄龙商贸城C-28a地块景观附属工程 工程地址 温州市松台街道黄龙商贸城C-28a地块 建设单位 温州中通惠商置业有限公司 设计单位 上海方大建筑设计有限公司 勘察单位 监理单位 工程工期 120日历天 第一章 项目管理组织机构 （一）项目管理组织机构 根据本项目的特点，规模大、工期紧、技术要求高的特点，结合以往我公司工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，我公司对本工程设立项目经理部。具体详见附图 “温州市松台街道黄龙商贸城C-28a地块景观附属工程项目管理组织机构图”。 1、项目经理部 由公司总部委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各施工班组的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。 2、项目各职能部门 负责对本工程范围内各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。 （二）项目经理部各职能部门设置及其主要职责： 项目经理是整个项目承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。 1）项目经理职责 ①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 ②组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ③根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 ④科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解