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项目管理基本概念;项目的定义及特点;1.认识项目;1.认识项目;1.认识项目;2.典型的项目;3.项目的定义 ;4.项目的特点 ;为什么要学习
项目管理？
;企业战略发展的需要
项目本身的需要
;企业项目管理是未来企业管理的 发展趋势之一; 以新技术开发为例，精密产品 从发明、设计到投放市场的周期：
18世纪 100年 如蒸汽机
19世纪 50年 如发电机
20世纪40年代 30年 如内燃机
20世纪60年代 20年 如喷气机
20世纪70年代 10年 如核电站
20世纪80年代后 2年 如洗衣机
21世纪 ？月 如电子类产品 ;企业项目管理是未来企业管理的 发展趋势之一;“我们的企业要两条腿走路，
一个是科学技术,一个是项目管理”
; 管理科学 救国之道
;第二节.项目管理的概念、主要内容及意义 ;1.项目管理的概念;2.项目管理的主要???容 ;项目管理知识体系（PMBOK）;3.项目管理的意义 ;第三节.项目阶段和项目生命期 ;1.项目阶段和项目生命期概念 ;1.项目阶段和项目生命期概念 ;1.项目阶段和项目生命期概念 ;1.项目阶段和项目生命期概念 ;1.项目阶段和项目生命期概念 ;2.项目阶段和项目生命期特点 ;2.项目阶段和项目生命期特点 ;3.项目阶段 ;3.项目阶段 ;3.项目阶段 ;3.项目阶段 ;3.项目阶段 ;3.项目阶段 ;第四节.项目管理的发展历程与项目管理资质认证 ; 第二章 项目管理的 环境知识 ;第一节.项目利益相关者;第一节.项目利益相关者;第二节.项目组织;第二节.项目组织;第二节.项目组织;(1)职能式;(2)项目式;(3)强矩阵式;(4)事业部式;项目组织结构形式对项目的影响;第三节.项目经理的作用 ;第四节.项目团队组建 ;第四节.项目团队组建
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