岗位优秀做法分享及文化感悟.ppt

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岗位优秀做法分享及文化感悟 孙德升 2013年2月18日 敬业、专业 做自己喜欢的事是自由,喜欢自己做的事是幸福。喜欢自己所做的事,不把自己的工作当成负担、枯燥的东西,除把工作当成谋生的手段外,一定要干一行爱一行,方能把自己修炼成自己领域的专业人才,以专业为平台,可以有颜如玉、可以有黄金屋。“我是看门的,我骄傲” 投资论证与法律尽职调查:靠数据而不是靠感觉或者是凭拍脑袋办事 新项目的可行性报告:1、自身的投入产出及价值回收2、同行业及竞争对手的价值状况3、自身评价体系、借助外部评价力量进行评估 合资方各项社会关系法律尽职调查。--荣达 服务经营、做运营财务 经营第一,管理第二 服务第一,控制第二 财务工作属于管理性工作,管理依附于经营,若没有对经营的支持与服务,财务也就失去了在公司中存在的价值。 财务建设 建体系 带队伍--选人、培育 拿方案 考核保障 关注过程 从结果到过程,从过程到结果,结果只是展示,过程更重要,多运用技术手段,释放时间与空间,多把时间投入到关联数据和分析数据背后意义上,分析数据背后的逻辑。 固化优秀做法、借鉴其他行业公司优秀做法,形成操作手册 培训加审计,发现问题及优秀做法 解决问题的方式 拿方案、有手段、有智慧。 凡问题要提建议,要提方案。 有方案,就得有方案的落实,有落实的反馈。 把解决方案落实在纸上,把行动落在方案推动上。 做好价值评判的参谋 开放、交流、学习 泰安、肥城、寿光、邦基交流学习 多读书 财务四原则 手续、良心、简单、有效 大道至简 业务不忘办理完善手续 良心是善心,也是财务的底限 财务成本尽量少,少做无用功 学会系统思考,系统做事,建好体系。 “抬头谋事,低头做事。”以财务的角度去看待自己工作时,感觉可改善的地方较少;而从整个公司经营管理需求去设计财务时,就会感到财务要改善的基础性工作很多很多。以经营带动管理,以体系带动基础。 通力合作,基于竞合的一报还一报模型《合作的进化》。 虚实结合、简单与分解、战略与战术结合,方向与执行结合 能提炼总结,也能分解至小 老子:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,把最简单的复杂化,把最复杂的简单化的能力:把简单的理念、策略、提纲细化、量化、标准化、规范化,形成可操作的东西,有能够购从繁杂的工作中形成系统的理念、策略,也是一种系统能力。 身体是革命的本钱,“有啥别有病”,平时多锻炼身体,多注意饮食健康。 谢谢! 祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利! * *

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