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岗位优秀做法分享及文化感悟 孙德升 2013年2月18日 敬业、专业 做自己喜欢的事是自由，喜欢自己做的事是幸福。喜欢自己所做的事，不把自己的工作当成负担、枯燥的东西，除把工作当成谋生的手段外，一定要干一行爱一行，方能把自己修炼成自己领域的专业人才，以专业为平台，可以有颜如玉、可以有黄金屋。“我是看门的，我骄傲” 投资论证与法律尽职调查：靠数据而不是靠感觉或者是凭拍脑袋办事 新项目的可行性报告：1、自身的投入产出及价值回收2、同行业及竞争对手的价值状况3、自身评价体系、借助外部评价力量进行评估 合资方各项社会关系法律尽职调查。--荣达 服务经营、做运营财务 经营第一，管理第二 服务第一，控制第二 财务工作属于管理性工作，管理依附于经营，若没有对经营的支持与服务，财务也就失去了在公司中存在的价值。 财务建设 建体系 带队伍--选人、培育 拿方案 考核保障 关注过程 从结果到过程，从过程到结果，结果只是展示，过程更重要，多运用技术手段，释放时间与空间，多把时间投入到关联数据和分析数据背后意义上，分析数据背后的逻辑。 固化优秀做法、借鉴其他行业公司优秀做法，形成操作手册 培训加审计，发现问题及优秀做法 解决问题的方式 拿方案、有手段、有智慧。 凡问题要提建议，要提方案。 有方案，就得有方案的落实，有落实的反馈。 把解决方案落实在纸上，把行动落在方案推动上。 做好价值评判的参谋 开放、交流、学习 泰安、肥城、寿光、邦基交流学习 多读书 财务四原则 手续、良心、简单、有效 大道至简 业务不忘办理完善手续 良心是善心，也是财务的底限 财务成本尽量少，少做无用功 学会系统思考，系统做事，建好体系。 “抬头谋事,低头做事。”以财务的角度去看待自己工作时，感觉可改善的地方较少；而从整个公司经营管理需求去设计财务时，就会感到财务要改善的基础性工作很多很多。以经营带动管理，以体系带动基础。 通力合作，基于竞合的一报还一报模型《合作的进化》。 虚实结合、简单与分解、战略与战术结合，方向与执行结合 能提炼总结，也能分解至小 老子：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，把最简单的复杂化，把最复杂的简单化的能力：把简单的理念、策略、提纲细化、量化、标准化、规范化，形成可操作的东西，有能够购从繁杂的工作中形成系统的理念、策略，也是一种系统能力。 身体是革命的本钱，“有啥别有病”，平时多锻炼身体，多注意饮食健康。 谢谢！ 祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利！ * *