班组安全基础管理概述.pptx

;;序 言;一、班组在安全管理中的作用与定位;（一）事故案例分析;（二）班组工作重要性;（二）班组工作重要性;三个“始终”： ● 始终把事故预防作为安全工作的重中之重； ● 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工的工程； ● 始终把现场管理作为安全工作的中心。;● 办事要公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 ● 关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 ● 目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 ● 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。 ● 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 ● 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。;● 完善班组长任用机制： 具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员 ● 规范班组长管理机制： 完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。 ● 健全班组长人才激励机制： 把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人员，营造班组长竞争机制。 ● 授予班组长现场指挥权： 班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。;“ABC安全”整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！;班组长应具备的素质： ● 身体素质 ● 安全管理素质 ● 政治素质 ● 安全技术素质 ● 文化素质;（5）班组安全管理的组织建设;（5）班组安全管理的组织建设;;;;;（一）班组安全管理原则;（二）班组安全生产建设目标;●安全防护装置齐全 ●定期维护、保养 ●警示标识齐全;1、建立健全班组安全生产责任制度;“ABC安全”整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！;;二、班组安全管理基本内容;二、班组安全管理基本内容;3、班组安全教育与训练;;4、班组风险管理;5、作业前，实施危险预知训练;（四）坚持开展班前会、班后会;;“ABC安全”整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！;（五）实施班前、班中、班后安全检查;（六）建立健全班组安全台帐;（七）事故调查分析上报;（八）制定班组事故应急处置方案;（八）制定班组事故应急处置方案;（八）制定班组事故应急处置方案;（九）安排好交接班，做好交接班记录;;三、班组日常活动和常用方法;三、班组日常活动和常用方法;三、班组日常活动和常用方法;“ABC安全”整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！;三、班组日常活动和常用方法;三、班组日常活动和常用方法;三、班组日常活动和常用方法;;（一）遵章守制;（二）培训教育;;（二）培训教育;（三）劳动保护;（四）危险报告;（五）应急处置;“ABC安全”整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！;（六）安全文化;（六）安全文化;管理有技巧—运筹帷幄 决胜千里管理无技巧—疲于奔命 累???千军;