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“管理十年”研讨交流材料 庆阳石化公司 “管理十年”研讨交流材料 庆阳石化公司 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 “管理十年”研讨交流材料 庆阳石化公司 * 现场标准化检修管理经验交流 检维修公司动设备一班 2014.5.6 动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发挥了十分突出的作用。 本班组成员共14人，其中本科1人，大专4人中专2人，高中5人，初中2 人；正副班长各1人，技师1人，助工1人，目前承担公司一联合主要装置关键设备的动设备保运工作。 * 班长：郝正贵 副班长：张晓鹏 一组：闫爱同 二组：王本辉 三组：王建钢 刘向峰 池春平 张小龙 王 玉 刘 郡 夏海峰 张高荣 李玉民 路桂香 现场标准化检修管理的实践探索 班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过 “五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。 * 现场标准化检修 准备阶段 作业过程 验收交接 * 准 备 阶 段 接受任务 ，安全分析 编制规程，办理票证 工、机、器具准备充分 材料、备件落实到位 第 一 步 * 1.接受任务 安全分析 第一阶段、准备阶段 * 2. 编 办 制 理 规 票 程 证 第一阶段、准备阶段 * 3、工、机、器具准备充分 4、材料、备件落实到位 第一阶段 准备阶段 * 作 业 过 程 5、主修负责、班组检查 6、手指口述、及时纠正 4、拆解回装、步步确认 3、属地管理、规范现场 2、能量隔离、界面交接 1、现场确认、上锁挂签 第 二 步 * 1、现场确认、上锁挂签 2、能量隔离、界面交接 第二阶段 作业过程 3. 属 规 地 范 管 现 理 场 第二阶段 作业过程 4、拆解回装、步步确认 第二阶段 作业过程 5 6 主 手 修 指 负 口 责 述 、 、 班 及 组 时 检 纠 查 正 第二阶段 作业过程 * 验 收 交 接 清理现场，清洁验收 解锁摘签，质量检验 效果评价，资料规整 第 三 步 1、清理现场 清洁验收 第三阶段 验收交接 2、解锁摘签，质量检验 第三阶段 验收交接 “管理十年”研讨交流材料 庆阳石化公司 “管理十年”研讨交流材料 庆阳石化公司 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 “管理十年”研讨交流材料 庆阳石化公司