2017年终企业后勤工作总结.docVIP

2017年终企业后勤工作总结 在这里有专业的可以快速入门的工作总结写作方法。 专业的写作水平，专业的写作技能，专业的专业术语。以 专业的角度来评价一份工作总结是否专业。 (www. /gongzuozongj i e力中有专业的关于工作总结报告， 你看了后也会成为一个专业的人。 :“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝， 弹指一挥间2017年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉 心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作 上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过 去的一年，现将个人工作总结如下： 一、工作取得成绩 参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。 2017年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来 说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经 营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工 作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索, 边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能 完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关 于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单 位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现 了 244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳 理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局 今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。 2?坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工 作是我自2017年正式接手。简报是体现企业文化的一部分, 是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知 识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意 识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。 通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个 很好的锻炼与提高。 3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评 价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流 程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务 流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要 进一步整改落实。针对存在的问题，于2017年6月20号 下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单 位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结 果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了 《华东石油局20 17年审计内控独立检查评价整改报告》。 通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生 或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常 运行。 4?参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决 定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、 有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了 关于填报《局、分公司2 017、2017年度制度情况调查表》 的通知。各单位、各部门积极反馈，我结合内控风险梳理 工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控 制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科 学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供 了依据。 5.参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。 局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人 员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项 费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各 单位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支 范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字 [2017]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存 在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。 6.参与20 17版“三基”实施细则全面考核验收和调研 工作，积极配合“三基”办进行2017版“三基”工作实施 细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理 的配套与衔接，我参与并完成了 “三基”工作框架图，它 对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一 作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上 提高了工作效率，也减轻了迎检负担。 7?参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部 及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人 员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班, 并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业 务操作人员；对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案 例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流 式，起来了很好的培训效果。 参加20 17版分公司《内部控制实施细则》修订升级 工作。根据总部201 7年版《内控手册》，同时参照分公司 201 7版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业 务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门 责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适 用业务流程进行了细化，全面更新了 2017年版实施细则。 参与朱桥盐