上海现代工程咨询有限公司借助BIM快速提升项目总控能力-Autodesk.PDF

现代设计集团上海现代工程 上海现代工程咨询有限 咨询有限公司 客户成功案例 公司借助BIM快速提升项 案例 上海虹桥国际医学中心 目总控能力 曹妃甸生态城水上会馆 Autodesk® Revit® Architecture Autodesk® Revit® Structure Autodesk® Revit® MEP AutoCAD® Civil 3D® Autodesk® Ecotect® Analysis Autodesk® Navisworks® Autodesk® Inventor® Autodesk® 3ds Max® 运用BIM平台进行设计是 建筑设计业的一项变革， 可以媲美CA D代替人工制 图的那场变革。在变革的 浪潮中谁能占得先机，谁 图1新虹桥国际医学中心鸟瞰 就能赢得市场。 上海现代工程咨询有限公司 （以下简称现代咨询 第一，建立与闵行区重要性相匹配的独特城市地 —夏冰 公司）是上海现代建筑设计集团旗下核心子公 标；第二，建立作为国内具有示范意义的先进医 董事长 司，通过人才、技术和资质的汇聚，并依托现代 疗系统；第三，建立世界上最为可持续发展的绿 现代设计集团 设计集团的专业技术特长和综合管理能力，专注 色医疗区域。现代咨询公司从规划方案阶段便开 于建设工程全过程工程咨询业务，致力于成为业 始介入，承担了该项目的BIM咨询服务工作，首 上海现代工程咨询有限公司 内最具竞争优势的企业之一。 次将BIM技术应用于基础设施工程，不仅为集团 拓宽了BIM在新领域上的应用，也提升了现代咨 经过多年的努力，公司核心竞争力建设已初见成 询公司在大型基础设施项目中的总控管理能力。 管理、咨询、设计和施 效，业务发展呈现4个特点：一是全过程服务内涵 工有机的结合在一起， 不断深化，工程咨询业务链日趋完善，全过程项 三维设计让繁杂变得有序 目管理等发展较快；二是设计施工一体化发展， 医学园区包括了医疗服务、保障支持、管理集 形成项目整体交付的模 以全过程项目管理能力为基础，向以设计为龙头 成、产业集成等四大功能体系。园区功能的特殊 式，是未来建筑业的必 的EPC 和EPCM体制转换；三是走价值链高端和 性对交通提出了严峻挑战，相对于一般项目，地 产业链前端路线，设计管理、前期策划等业务介 下管线种类更为繁多、也更为复杂。园区的规划 然方向，能够为业主创 入重大、重点项目；四是星级酒店、数据处理中 主要有三个难点：第一，合理的划分功能地块与 造最大的利益。而B IM 心、既有建筑改造等聚焦业务，通过市场细分和 规划建设顺序；第二，合理的组织地块交通；第 深度分工，初步形成业务特色和竞争优势。 三，合理的布设地下管线。 平台，是实现这个目标 案例一：上海新虹桥国际医学中心 针对项目难点公司对原始地块进行了分析，使用 的唯一途径。 上海新虹桥国际医学中心项目基地位于闵行区北 AutoCA D Civil 3 D根据地形数据进行建模，计算项 部，总用地面积417400平方米，距离上海虹桥国 目建设挖土、填土、运土的土方。并将A utoCA D —吕芳 际机场仅5.3公里，由华山医院、肿瘤医院、国际 Civ il 3 D点云信息导入A utodesk Rev it软件生成模 副总工程师 医院等数家医学机构组成，是全国首个探索创新 型，配合建筑、交通、市政管网规划，优化设计 现代设计集团