烙铁使用凯和维护方法.pptVIP

第八节 烙铁的使用及维护 一、电烙铁的种类 二、电烙铁的选用 三、电烙铁的使用方法 四、电烙铁的使用要求 五、烙铁的常见故障、维护及其保养 六、烙铁的基本操作步骤 七、烙铁操作要求及使使用要求 八、焊接点的基本要求 一、电烙铁的种类 1.外热式电烙铁 七、教养 教养的定义： 通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣” -------改造人性 -------提高道德品质 教养是5S的重心 　因此，遵守5S最终结果，更是企业经营者和各级主管所期待和“最终目的”，因此，如果企业里每一位员工都有 良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，企业的各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下来，并取得成效。 1、继续推进4S活动 　前4S是基本动作，也是手段。主要籍此，来使员工在无形当中养成保持清洁的习惯； 　通过4S的持续实践，创造一个可以让员工实际体验而养成“洁癖”的作业场所；定期对5S活动进行检讨、总结。 2、建立各种共同遵守的规章制度； 3、将各种规章制度目视化； 4、利用早会等时间对员工进行5S的教育及规章制度的讲解，籍此做思想动员以建立共同的意识； 5、对违反规章制度的要及时给予纠正； 6、推动各种精神向上的活动　 八、5S关联图 第1个S 整理 第2个S 整顿 第3个S 清扫 第4个S 清洁 第5个S 教养 地点 物品 人 区分“要”与“不要”的东西 将不要的东西 彻底清扫干净 将需要的东 西定位放置 时时保持美 观、干净 使员工养成好习惯 遵守各项规章制度 九、5S推进层次 整理 整顿 清扫 清洁 教养 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 安全卫生 安全卫生 最终目的 人心美化 第三节　5实施S的目的及效果 一、实施5S的目的 企业的目的是使销售额增长，获得更大的利益，以达成其持续的增收利益。 实施5S活动的目的是与企业目的相一致的，其具体表现在：它是提高生产效率的重要手段。 实施好5S，对于企业来讲可以做到： 1、P：（productivity）------生产性的提高； 2、Q：（Quality）------品质提高； 3、C：（Cost）------成品降低； 4、D：（Due date）------交货期的短缩； 5、S：（Safety）------安全确保； 6、M：（Morale）------士气高涨； 二、PQCDSM与5S 1、生产性与5S 劳动生产性（A）＝附加价值（C）＋劳动时间（B） 提高劳动生产性的3种数学方法： 1、C上升　B不变 2、C不变　B降低 3、C上升　B降低 　　生产性是指相对产出，表现为相对于产出的效率。 　　劳动生产性如右图所示，它表示相对于投入的劳动时间产生附加价值的多少 　为使过去生产性向上，就必须缩短劳动。 　劳动时间或者是增加附加价值。5S可以短缩“寻找”时间，可以产生短缩生产准备时间，从而达成劳动时间的缩短。 　再者，通过5实施S活动，可以增加客房的依赖度，使产品价格的提高成为可能，从而达成附加价值的提高。 1、生产性与5S 　特别是，通过5S活动，可以减少材料浪费，材料费用的降低也与附加价值有着密切的关系。 2、品质与5S 　品质与5S有着最密切的关系，5S的水平，是工厂、职场的品质水平，这并不言过其实。为制造出更好品质的产品，应制定正确的作业方法（作业标准），并实行无偏差作业。 　正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计测器及正确的作业标准等。 　在这方面，5S的彻底实施就成了关键（特别是整理、整顿）。 　为提高产品精度，彻底清扫、保持清洁环境就显得很重要。如在生产超精密仪器的制造工程中，对灰尘粒子有较严格的要求，必须在清洁房生产。 3、降低成本与5S 　成本由材料费、劳务费和经费构成成本的每个要素都有关联。 1、材料费 　材料、半成品仓库的5S水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确。就会出现：该保管的东西没有保管，仓库里明明有存货而被说成无。特别是后者，会带来无用的材料、部品的购买。 　可见，在5S开展不好的地方，保管着大量的无用材料，只能招成本上升。 4、交货期与5S 　一眼看上去，交货期与5S好象没有什么关联。深挖一下就会发现它们同样有着密切的关系。 　5S未彻底实施，材料和部品就会缺少，采购计划的安排延迟，会导致交货期的推迟。 　还有，如未对作业指示书进行整理、整顿的话，工作的原有优先次序被打乱，从交货期的角度面言，应先加工，显然会导致交货期的延迟或增加无谓的加工工数。 　5S是解决交货期延迟的工具之一，在交货期频繁延迟的工厂，全员参与的5S是从事改善活动的切入口。 5、安全与5S 　以下几点是与5S有关的安全上的课题： 　1、在工厂内用划线的方法规范通路，在通路上不得放半成品、