现场技术管理体系.doc

济南四建（集团）有限责任公司 四建金海福苑工程 现场技术管理体系 编制人： 审批人： 编制日期： 第 PAGE 1 页 共 19 页 总则 为加强工程技术管理，是工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。 工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主相关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 工程建设概况 序号 项目 内容 1 工程名称 四建金海福苑项目 2 工程地址 济南市济阳县，新元大街以南、银河路西侧 3 建设单位 济南四建集团房地产开发有限责任公司 4 设计单位 山东省建筑设计研究院 5 监理单位 山东高新工程设计有限公司 6 施工单位 济南四建（集团）有限责任公司 工程内容 金海大厦、7#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、换热站、大门、部分车库、部分室外工程。 工程地质及水文地质 地形地貌：本工程场区原为厂房、地势较为平坦，地貌单元属黄河冲积平原； 周边道路及交通条件：本场地东为银河路，南侧为规划路，现场临时道路入口位于场地东侧，共两处； 工程地质情况：根据勘察报告，本场地地下水稳定水位埋深3.25-4.89m，相应水位标高15.11-15.82m，抗浮设防水位相对标高按照18.00m考虑； 场区周边管线情况：场地内无管线分布，施工用电业主提供两台变压器，施工供水业主提供自来水管； 项目经理技术管理体系 项目经理 质量、安全、工期目标实现施工质量控制、试验资料和报表工程材料质量及原材检验测量程序、复测及资料管理测量和试验人员配备、仪器保管收发文登记、图纸受控管理施工总结及竣工文件汇编变更设计及索赔资料管理技术资料管理施工队伍选择、成本核算施工质量、安全、进度管理科技开发管理技术交底和作业指导施工设计施工设计文件会审施工方案制定及优化施工组织设计汇编测量及试验内业资料管理施工过程管理施工设计文件技术负责人 质量、安全、工期目标实现 施工质量控制、试验资料和报表 工程材料质量及原材检验 测量程序、复测及资料管理 测量和试验人员配备、仪器保管 收发文登记、图纸受控管理 施工总结及竣工文件汇编 变更设计及索赔资料管理 技术资料管理 施工队伍选择、成本核算 施工质量、安全、进度管理 科技开发管理 技术交底和作业指导 施工设计 施工设计文件会审 施工方案制定及优化 施工组织设计汇编 测量及试验 内业资料管理 施工过程管理 施工设计文件 技术负责人 技术及管理人员岗位职责 项目经理责任制 对履行甲、已双方施工合同负全部责任。负责协调项目部同外界的关系，法则项目部全部管理工作。 对施工过程中出现的问题负全面责任。 负责项目施工全过程。全方位的经营和施工管理。 履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全、管理工作。 遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。 召集主持各项会议，统筹人，财，物的调配和使用，加强对安全生产过程监控 抓好内部经济核算，努力提高项目管理水品。 负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 技术负责人责任制 全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 主持项目施工组织设计及质量计划的编制工作。 审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。 对技术质量远见主要责任，办理隐蔽工程验收。 负责施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。 积极推广应用新技术。新材料。组织技术学习和培训。 协助有关部门和人员进行回访处理用户提出的质量问题。 抓好工程质量存在问题联系单的管理，即使采取纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。 负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理并组织项目部质量体系审核，处理不合格项 技术员岗位责任制 负责工程技术资料和与质量有关的文件与资料的收集。整理工作，并贯彻执行质量体系文件。 组织有关人员学习有关程序文件。工程图纸及施工组织设计。并填好施工日记。 负责现场的工程质量，办理隐蔽工程验收。 负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。 处理现场出现的技术问题，无法解决的报技术负责人处理。 编写分布。分享技术措施，完工后会同质检员进行自检。互检并做好记录。 负责绘制竣工图，并补充完善。 施工员岗位责任制 认真学习贯彻执行国家规范规程合质量评定标准，按施工组织设计合技术交底组织施工。 负责施工作业各专业工种的工作安排，调度协调，对施工中所发生的质量问题合安全伤亡事故负直接责任。 贯彻执行程序文件对施