企业标准化良好行为活动的组织与推动.pptVIP

4.制定企业标准化方针目标 方针应具有方向性，战略性，纲领性 目标应具体而可测可量的 例：XXX公司方针目标 （二）标准体系文件的编号 包括三方面的文件，标准化管理和标准化规划，计划，企业标准化体系表，制修订相关企业标准。（也可视作三层结构） 1.标准化有关文件的编号 （1）标准化规划，计划的制定 例：XXXX公司标准化规划 例：XXXX公司XXX年标准化工作计划 （2）标准化管理标准（或管理制度），可等同于企业标准化管理手册。参见GB/T15497 8.1等编号 例：XXX公司企业标准《标准化管理办法》 也可按例：XXX公司编制系列标准化管理形式 2.标准体系表的编制 （1）清理和识别标准和相关文件 收集标准化法律，法规以及相关国际，国家，地区，地方标准和最新版本，取代过期作废的多类标准。 对本地现有标准进行识别和分析，保留有效的，修改（修订）不适用的，作废无效的。 分析企业生产条件和管理状况，主要内容包括 设备状态：完好程度，能力，提出标准要求 工艺状态：工艺文件齐全程度，工艺纪律执行情况 生产安全及环境条件 其他方面的管理：如人力资源管理与工作岗位作业，定额管理及信息化管理。 （2）编制标准体系表 企业标准体系的构成 企业标准体系结构图：包括总结构，技术标准体系结构图，管理标准体系结构图，工作标准结构图 企业标准体系明细表，包括技术标准，管理标准，工作标准明细表 标准体系表编制说明 标准统计表（汇总表） 标准体系结构编码规定 标准体系表编制的组织与分工 按照标准化职能分别由有关部门编制，最终由标准化职能部门协调，形成统一的企业标准体系表。 标准的制定，修改 统一标准编号格式 提供范例 统一协调审查 保存标准审查，修改记录 企业标准体系文件的发布 由最高管理者签批发布令 发布日期标志着企业标准体系正式运行 必要时发布《管理者代表任命书》 （三）企业标准体系试运行 1.标准体系及相关标准的分支 保证相关部门及时持有期应行标准（应在网页上列出执行的标准或在形成文件上列出执行的标准）；所有岗位员工应持有的现行有效标准，包括工作标准。 2.企业标准体系文件的宣贯培训 企业标准化方针，目标，规则，计划 《标准化管理标准》（或制度） 企业标准体系表，包括结构图，明细表，宣贯培训以及组织测验改评以检验效果 3.标准体系的实施 核心问题是相关标准的真正实施 强制性标准必须执行 体系的各类推荐性标准必须执行 企业标准必须执行 按标准要求建立并保持规范的记录 标准实施中发现的问题应及时采取纠正或预防措施 4.标准实施的监督检查 （1）建立监督检查制度。 应在标准化管理标准（或制度）中体现。 （2）监督检查的方式 组织形式与方式方法结合 技术标准的监督检查 产品（服务）设计，开发，技术改造等的标准审查 生产（服务提供）过程的测量，试验，检验，和控制。包括：零部件检验，工序过程检验，特殊过程检验等 产品（服务）最终的检验 管理标准和工作标准的监督检查 管理标准一般由管理职能部门负责，工作标准由部门负责或专职检验负责 管理标准可结合安全，节能，职业体系等多项检查，也可针对具体方针进行 工作标准一般应结合岗位目标考核，考核应与经济责任制挂钩 （四）几个工作建议 1.企业标准体系试点工作的要点 （1）企业主要要做的工作 教育培训，包括加强班，研讨会等 策划试点活动方案，宣布试点计划，分层下达要求，期望 邀请专家，顾问在企业内深入培训 排出行动时间表，按计划完成多项工作 （2）这里要求注意以下几项 领导统一思想，充分发挥领导作用 做好宣传发动工作 坚持全员参与 2.标准化服务部门的指导服务 诊断：领导认识和相关员工积极性，组织状况，标准化管理现状，标准化信息等 培训：关注培训方法，培训时机，时间安排 策划：形成计划，工作时间安排表 检查 预评价：坚持自愿原则，坚持公开，公平，公正；坚持实事求是 * * * * * * * 第一章 企业标准化良好行为活动的组织与推动 一、概述 （一）相关的标准化概念 1.标准 为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致并由专认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件 注：标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础以促进最佳的共同效益为目的 2.标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制，发布和实施标准的过程 注2：标准化的主要作用在于为了预期目的的改进产品过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便于合作。 3.企业标准化 为在企业的生产，经营，管理