选煤装置生产准备和试车工作规定.doc

1 - 内蒙古中实能源公司 选煤装置生产准备及试车工作规定 第一章、总、则 第一条、生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保选煤试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条、生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保选煤试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。 第三条、试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证该项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，选煤投料要稳。在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，确保选煤投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。 第二章、生产准备工作 第一节、人员组织准备 第五条、根据设计要求建立适应生产装置特点的企业内部管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。 第六条、切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从相类型老厂中聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。 生产技术骨干主要应从应届大学毕业生中招收，经过考试择优录取。要在工厂筹建时陆续进厂，参加施工监督和生产准备工作。 操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收，经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员，要在设备安装竣工前二个月内按人员配备计划进厂。 第七条、实行总经理目标责任制，总经理对企业从筹建到工程全部交工验收的全过程负责。 第二节、技术准备 第八第、技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起来。 第九条、技术准备的四项工作内容。 １．配备技术骨干，建立技术责任制。 要尽快配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干，并签订责任书，坚持一贯制，对本专业的技术准备工作负责到底。 ２．参加设计会审、完善工艺及工程设计。 生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。 ３．编制各种技术规程、开车方案和资料。 根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，编制以下规程和方案。 （1）生产装置的工艺规程，岗位操作法（从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图）。（由胡总、王工负责组织编写） （2）工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。（由马成俊负责组织编写） （3）分析规程，包括化学分析和器械分析。（由张伟燕负责组织编写） （4）机械设备维修及检修规程，包括备机管理。（由李绥平负责组织编写） （5）电气设备维护检修规程，包括信号、联锁运行及维护。（由李绥平负责组织编写） （6）自控仪表、联锁维护检修规程。（由李绥平负责组织编写） （7）各种开车方案，包括设备吹扫、、管道吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、烘炉、选煤投料试车等。（由胡总、王工负责组织编写） （8）事故应急预案（由马成俊负责组织编写） ４．技术规程和开车方案，应组织有关人员讨论，须经总工程师审核，总经理批准。 第三节、全员培训 第十条、全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是集控操作人员、分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。 第十一条、全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，苦练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。 第十二条、在全员培训的同时，对生产管理人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、专职工程师（技术员）、集控操作员等主要技术骨干应进行“全流程培训”，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析化验、集控操作员等特殊工种技术要求较高、难度较大，这些人员应尽快到岗，早培训、