10.工程管理地制度.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 42 - 华润联盛梁家沟煤业基建（技改） 工 程 管 理 制 度 二〇一〇年十二月  目 录 第一章 目的4 第一条 4 第二章 使用范围4 第二条 4 第三章 术语4 第三条 4 第四章 职责4 第四条 4 第五章 管理内容4 第五条 工程技术管理制度4 第六条 工程施工管理制度 9 第七条 矿建工程管理制度11 第八条 土建工程管理制度12 第九条 安装工程管理制度13 第十条 工程开工管理制度15 第十一条 施工现场管理制度23 第十二条 工程调度管理制度25 第十三条 工程签证（认）管理制度26 第十四条 工程计划、统计报表管理制度29 第十五条 施工图纸会审制度30 第十六条 设计变更管理制度34 第十七条 工程进度款签审制度36 第十八条 工程建设文件档案管理制度42 第十九条 施工质量管理制度45 第二十条 工程质量检查、评定制度47 第二十一条 工程质量月度验收制度49 第二十二条 隐蔽工程质量验收制度50 第二十三条 工程主要设备、材料质量检验制度52 第二十四条 工程投资管理制度54 第二十五条 工程合同管理制度55 第二十六条 工程进度管理制度57 第二十七条 安全责任目标管理制度58 第二十八条 隐患排查与整改制度59 第二十九条 安全监督检查制度60 第三十条 安全办公会议制度61 第三十一条 事故应急救援制度63 第三十二条 安全预测预报制度64 第三十三条 特殊岗位持证上岗制度66 第三十四条 矿用安全设备使用管理制度66 第三十五条 通风管理制度67 第三十六条 瓦斯管理制度71 第三十七条 防灭火制度74 第三十八条 防治水制度76 第三十九条 探放水、探放瓦斯制度79 第四十条 揭煤工程管理制度81 第四十一条 监理管理制度83 第六章 附 则87 目的 为加强我矿60万吨在建基建技改工程的规范化、程序化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制度。 适用范围 本制度适用于梁家沟煤业60万吨改扩建的矿建工程、土建工程、安装工程的管理。 术语 公司：指山西交口华润联盛梁家沟煤业有限公司 职责 矿方是基建工程管理的责任主体，矿长全面负责基建工程的质量、进度、投资、安全、合同等现场管理，分管基建副矿长协助矿长负责基建工程的日常管理工作，矿基建科负责全矿基建工程的现场管理。 管理内容 工程技术管理制度 施工组织设计的审查 编审程序 施工方对承建的单位工程要编制施工组织设计；一般单位工程应编制施工作业规程，并审批贯彻后，方可施工； 矿井施工组织总设计由矿方组织或委托监理、咨询等单位编制； 施工方在工程开工前将编制、审批、贯彻完毕的单位工程施工组织设计提供给矿方、监理方审批。 施工单位编制的单位工程施工组织设计或施工作业规程，由施工方的上级主管公司审查，并报矿和监理方审核。 审查内容 施工方案、施工方法的选择； 施工工序的安排； 加快井巷工程主要矛盾线施工速度，缩短建井联锁工程工期的技术措施； 确保施工安全、质量的技术措施； 施工组织机构设置和劳动力安排； 工业广场总平面布置和井下巷道总体布置以及相互关系； 矿、土、安三类工程施工顺序安排以及交叉平行作业方式； 供水、供电、供风、供热等管网系统； 物资设备供应计划； 大型施工设备配置方案； 投资计划方案； 施工图交付进度； 凿井措施工程内容，生产、生活临建面积、建筑标准，征租土地面积，利用永久建筑施工的方案； 利用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的主要技术措施； 主要技术经济指标。 审查时限 矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前三个月审查完毕； 主要单位工程施工组织设计必须在开工前一个月审查完毕； 一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前十五天审查完毕。 施工方施工过程中的技术管理 严格按照施工图纸和审批的施工组织设计或作业规程组织施工； 随时掌握施工情况,发现问题及时处理； 根据工程实际情况及时办理工程设计变更和材料代用工作； 做好隐蔽工程记录和验收签证工作; 做好地质和工程测量工作； 严格按各专业施工规范、规程标准做好分项、分部、单位工程的检查验收和签证工作; 加强施工安全管理，及时采取技术措施处理不安全隐患，避免一切事故的发生； 做好工程质量认证工作。 施工方必备的施工资料 主要施工技术资料 工程招投标文件、施工合同以及施工企业资质资料； 单位工程施工组织设计或施工作业规程； 开、竣工报告； 隐蔽工程施工技术措施及验收签证记录，地质素描图； 施工图会审记录； 施工日志； 质量事故调查处理报告及处理记录； 项目经理证书和特殊工种上岗证书； 设计变更和材料代用联系