班主任管理制度.doc

PAGE \* MERGEFORMAT11 班主任工作考核实施方案 为了加强校系二级管理，充分调动班主任工作的积极性和主动性，根据我校绩效考核的总体精神，结合学生工作实际，特制订本实施方案： 一、考核原则 班主任工作考核本着全面、客观、公正的原则，实行日检查、周公布、月评比，学期总评的方法。做到职责分明、奖勤罚懒、措施具体、行之有效，努力开创全面参与、协同一致、齐抓共管、相互促进的和谐局面。 二、考核办法 1.学校成立班主任工作考核小组，负责考核的组织实施，组长由学工处主要负责同志担任，考核小组的成员主要由学工处、系部相关人员组成。实行双重考核机制，即系部考核与学工处考核相结合，系部按照《系部班主任量化考核细则》执行考核；学工处按照《班主任考核细则》执行考核。每月由学工处汇总，并根据量化评定结果，按月公示发放。 2.每学期实行综合考核，即由学工处考核占30%，系部考核占50%、班级学生测评10%、班主任互评10%，根据考核成绩评出优秀、良好、合格、不合格四个等次，优秀比例不超过25%。考核的结果，学校存档并作为班主任聘任、调整、评优评先的依据。凡有下列行为之一（或事件）的班主任将直接认定为不合格班主任。 ①有乱收费行为的。 ②体罚学生并造成不良影响的。 ③师德师风差，有违法乱纪行为的。 ④班级出现重大违纪事件或重大安全事故，对学校声誉造成一定影响的。 三、标准班级设定 中专班标准班级人数在30-45人之间（含30人及45人），高职高专班标准班级人数在30-40人之间（含30人及40人）。班级人数原则上不低于20人，不超过50人。凡低于20人班级必须进行合班管理（由教务处和学工处共同认定）。 班主任津贴标准 1.标准中专班（包括高职班前三年）班主任津贴为600元/月。其中基本津贴为200元/月，考核津贴为400元/月（学工处考核200元/月、系部考核200元/月）。 2.标准高职高专班（包括脱产班、高职班后两年）班主任津贴为500元/月。其中基本津贴为200元/月，考核津贴为300元/月（学工处考核150元/月、系部考核150元/月）。 3.合班（专业不同）班主任基本津贴增加50元/月。凡因特殊原因中专班人数低于25人（含25人），班主任津贴调整为500元/月，高职高专班人数低于20人（含20人）的班级，班主任津贴调整为400元/月。 4.全日制班主任津贴按学生实际在校时间发放，一般每年总计不超过10个月。对不足半个月（学生考试结束后第4天计，学生开学报到时间开始计），班主任津贴按半月发放；学生在校超过15天（学生考试结束后第4天计，学生开学报到时间开始计），不足20天，班主任津贴按三分之二发放；学生在校超过20天，班主任津贴按整月发放。 5.2.5+0.5学制班与4.5+0.5学制班最后一学期顶岗实习期间，班主任津贴按一个月发放。 6.学生正常在校期间，因进企业实习实训达一个月（含一个月，由教务处、招生就业处出具相关证明），班主任未随学生进企业参与管理工作者，发放班主任基本津贴，不发考核津贴。班主任跟随学生进企业参与管理工作者，不发放班主任津贴，发放企业学生管理津贴（以学校与企业协商共同决定）。（此规定以教务处提供学生实践证明为准） 7.本考核办法只适用于全日制班主任，开放教育班主任考核另做方案。 五、责任领导和责任部门 责任领导： 责任部门： 附件1 系部班主任考核细则评分表 为了切实搞好我校班级管理工作，调动班主任工作的主动性和积极性，加大班主任对班级的管理力度，结合班主任日常工作流程使各项工作落实到位，对班主任考核实行积分制，具体考核细则如下： 一级指标 二级指 标 三 级 指 标 考核赋分标准 考核依据 备 注 分值 优 良 一般 差 班主任履行工作职责 日常管理 升旗仪式 （2分） 集队整齐有序纪律好。(2分) 集队较整齐纪律较好（1.5分） 集队期间偶有讲话现象。（1分） 集队期间长期有吵闹现象。(0—0.5分) 升旗仪式检查记录表 组织出操 (10分) 到位率95%以上，管理效果好，（10分） 到位率90%,，管理效果较好。(8分) 到位率85%,管理效果一般。（6分） 到位率80%以下，管理混乱或班级纪律差。（4分） 出操记录 宿舍内务 （10分） 每天到学生寝室了解情况，及时解决有关问题。（10分） 每周至少三次下学生寝室了解情况，及时解决有关问题。（8分 每周至少二次下学生寝室了解情况，及时解决有关问题。（6分） 班主任到位率低,班级住宿生纪律及卫生情况差（1—4分） 住宿生情况检查表\问卷调查 晨 会（5） 每天按时到班级检查学生晨会出勤情况，对学生的仪容仪表检查整改，对班级工作进行布置、点评。(5分) 每周至少四次按时到班级检查学生晨会出勤情况，对学生的仪容仪表检查整改，对班级工作进行布置、点