华光发动机厂业务流程再设计的研究-工商管理专业论文.docxVIP

‘芦光发动机厂业务流栏冉设计的研究摘要 ‘芦光发动机厂业务流栏冉设计的研究 摘要 rft围入1l：|=以后，汽车零配件件行业面临肴【j大的挑战，同时也存在臣大的机遇。血 年内，闻家政策予以支持和保护。但五年后，市场将全面开放。华光发动机厂作为--Ji 人柴的零配件供应商，在此形势卜，欲与柴油机厂形成战略合作伙伴天系。由于柴油机 厂正在实施企业资源规划，因此，作为供应商的华光发动机厂为r实现管理水、r的提商 和r』身竞争力的提升，迫切需要在企qp管理ji改革，以适应形势的需要。 本义在战略管理、精益生产、全面质嚣管理等一系列的先进管理思想基础f：，依据 企Nk流程再造的理论，通过对原有睁№务流程的重新塑造，使食业存整体盈利水平、’七 产效率、顾客满意率等关键指标上有臣大进步，提高企业竞争力。 本义共分五部分。第一部分，静苦，介绍了华光发动机厂的概况，加强对企、fk现状 的r解。第：部分，通过对企业内、外环境的分析，介绍了企、lk业务流稃再造的背景： 阐述J’流程冉造的必要性。第二部分，阐述『、Jp务流程再造的理论方法，F1的是为业务 流程冉设汁提供理论拱础。第四部分，对华光发动机厂业务流程进行分析，并提出再设 计方案。第五部分，阐述，流程再造得以顺利实施的保hE措施。 小义是在对华光发动机厂进行充分调研的基础上，针对企业现状运用流程再造的理 论提m的一套解决方案。研究过程中我深深体会到，只有与氽业实际情况相结合蜘lk务 流稃再造，爿‘是最具有生命力的。 关键词：业务流程再造；企业文化：竞争优势：企业信息化建设。 堂堂茎垫垫!：．些墨堕堡墨丝堡堕翌塞 堂堂茎垫垫!：．些墨堕堡墨丝堡堕翌塞 一一—— Abstract S i nce Ch i na。n tered WT0．the motor spare parts industry has been facing a J ot()1 chal 1 enges．at the same time，there also exists a great chance．in the coming fi ve years．China’S policies are still offering some support and defense of the i n Ler。sts of the i ndustry．but five years later．the market will be fully opened． ItuaGuang～lotor Factory．a spare part supplier of Dalian Diesel engine flactory ()f No．I motor factory．wants to become A strategic CO—operatiOil companion with 1)i eseI engine factory．and needs a urgent reform of its busi[1ess management in order to meet the needs 0f S{tuation and enhance the management 1evel and i tS compeli tiveness． Based on the strategie management，ljll、and total quality management as well as the Lhe()ry of BPR，the enterprise makes great improvements throulgh ree[19 i neering f ts original business processes in the main targets such as the whole profit I evel，productive effi Ciency，customers satisfaetion rate，ete．these greatly improving its competition advantage． There are five parts in the thesiS．Part I iS Preface，introdueing the general si t．uation of||uaGuang Motor Factory．Pa]n lI introduces the background of BPR 0『、lhmGuang Motor Factory，and expounding the neeessity of BPR by analyzing the fnside and outside e