施工企业分导入5s管理的经验及存在的问题.docVIP

施工企业导入5S管理的经验及存在的问题 NO.23.2009 2009年第23期巾阴市新技术企业(Cumulat vetyNO.134) (总第134期)Ch npse hí叶lt;;ch;nlerprís附施工企业导入;妇;管理的经验及存在的问题郑九峰(华能长春热电厂，吉林吉林132200)摘要:我国水利水电施工会止管理水平不高，帮响到本行止的国际竞争力和开拓因内市场的能力。;妇;管理有利于提高生产效率和改进质囊，这恰恰是我国施工企业有待解决的;痛疾;。文章介绍了中水一局推行;妇;管理的成功经验，指出了水利水电施工会行.!amp;总体上推行;5S;管理效果并不理想，并查找了原因，希望对以后的工作有所桦益。关键词:施工企业;水利水电剑;管现;现场管理中囱分类号:F275 Jt献惊识码:A文章靠编号:1009-2374(2009)23-0136…02;5S;管理模式是…种科学的管础思想，跟自日本的一种家姐i正:go成功的经验告诉我们:不要去问员工的学历有多肉，如庭作业方式，后被应用到企业内部管现运作，是企业实施现场果你照持果取各种方式，不断地鼓胁他们参与到改善中，他们管理的有效方法。所谓;妇;活动是指对生产现场各生产要素就会找到乐趣，就会惠政这份工作，员工的素质就自然得到了(或要是物的要素)所处状态坚持不晰地进行黯瑕、黯顿、清洁、提高。当员工慢慢形成了通过自己思考并着手改善的文化，于1清扫和提高素挥的活动。#039;1罔水利水电第一工程周(简称中水眨施工就会爆发山一股强大的力量，使现场管理大幅地得到提一周)推行;知;管理，做到了生产施工艳的有序，提尚了效率，高c促进了安全，初步达到了推行;划;管理的预期日的。(四)培训11、宣传r!1水一局要求全体员工轮流参与培训11，除了;白;基本知一、中71lt;一局推行;58;管理的经瞌识、本企业指导性文件.还有其它大革鲜的的培训|宜传资料。在{一)理论导入培训过和中，员工均能看到下刷一段录象:一个员工离开岗位2006年初，从r!#039;7k一周商店领导到怦通员工，开展;挡;管去寻找…根川于施工的钢蝇，结果寻找了将近半个小时才找理活动组织动员，所有人员都要参加。为了全国提升巾水一局到。为此，项目经剧提出为什么我们就不能把这个制绳问走管理人员的管控能力和执行能力，推动;白;管珊的贯彻实施，在一个刷方放置，大家用完了归还原处，这样在需要的时候就确保培训质最和稳体运行效率，叶1水一间举办了明日部副科级用不着到处询问，甚至向人家借。;通过观察一些岗位在作业过以上干部;侃;管理制度闭卷考试。在考率达100%，平均分数90牌中遇到的一些;小事;的录像，大家发现，以前大家对;侃;黠分以上。凡1J#039;试不及格人员要进行补考，补考不及恪者要予以理整顿没什么感觉，通过录像一肴，发现以前网扰施工效率和l降职或撤职。通过此次考试，激发了中水一周管理干部学习的安全的因素很多，和累起米;小事不小;、;细节就是大事飞参训积极性，提高了对推行;妇;管理的重视程序，为下一步扎实推人员提高了思想认识，于是一个个机极投身到;划;活动中来。动;妇;计划打下了坚实的基础。(五)坚持检囊督促总结(二)成立推行组织为托:;妇;融人生产级营实践巾，中水…局把;坷;管理纳入任何茧大事项开展，都需要有专人负责开展，成立有关机安全生产标准化棋低班组的考核WL畴，严格按照检班细则每月构，推行;何;管现更不例外。为此句中水…间成立了向总经理挂检查一次，延期公布扣分原网、当月得分及累计扣分，以积分的帅的;到推进领导委员会委员会下设办公室，为;知;具体执形式作为年底创优争先的有放依据。有的明日员工每月结什本行机仰。办公室向行政部经珊出任主任，为项目具体负责人，负岗、本班组、7.1立专业的工作上交一份工作总结，总站巾包括员工责;妇;的宣传、培训11、召集会议，总结、评比，策划;划;相关泪功对顷日管理思路、管理方法以及规章制度执行情况的反愤意等。各分局、项目部、部门经理为各单位;纯;管理推行负资人。r.t各部门有专人协调;血;推进工作，负责传达上级精神，协调各/1:.0 二、水利水咆行业推行;58;管理存在的问题单位各部门之间的关系，督促检查，总站经验和实胞过程中遇到的问题??，汇报本部门;绍;实施情况。据笔者调查了解，水利水电施工企行业总体上推行;挡;管(二三)制订激励措施理放果并不1里想，查找原因..3::要表现在以下几个方面:推进;纯;管理要实行必要的撒励措施，不仅仅是物质激(一)认识肤浅励，非物质激励也非常重要3通过不断鼓励他们参与到改善中，本人认为推行;切;管理首先是要提高思想认识。俗话说:他们就会找到乐趣，就会离欢这份工作，员工的素质就自然得飞思想支配行动，态度决定一切。;只有思想认识到位了纯;管到了提高工中水…局在每个阶段实施后及时