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施工人员管理与职责表 (共2篇) 施工人员管理与职责表1.2.2项目主要管理人员职责 1.2.2.1项目经理 1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。 2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。 3、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。 4、组织编制职工培训计划。 5、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。 1.2.2.2项目副经理 1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。 2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。 3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。 1.2.2.3项目总工程师 1、组织技术人员开展图纸会审工作。 2、负责编制施工组织设计。 3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。 4、编制分部分项工程施工方案。 5、进行施工过程的技术复核工作。 6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。 7、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。 8、负责项目质量体系的建立和运行。 9、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 10、负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。 1.2.2.4项目技术员 1、贯彻执行有关施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。 2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。 3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组，活动推广新工艺、新技术、新材料。 4、配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。 5、配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。 6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。 7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。 1.2.2.5项目质检员 1、按标准定期和不定期进行质量检查，参与质量事故的处理工作。 2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。 3、对班组进行书面交底，参加工程质量的验评。 4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。组织开展质量竞赛，监督执行前后工序施工班组互检制度。 5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。 1.2.2.6项目安全员 1、严格执行有关安全制度，落实安全操作管理规定。 2、对班组进行安全教育及安全交底，执行安全奖惩制度。 3、进行项目日常安全检查，及时发现和处理安全隐患，对现场安全管理负主要责任。 1.2.2.7项目预算员 1、负责项目预决算和工程签证工作。 2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。 3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。 1.2.2.8项目试验员 1、负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。 2、负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。 1.2.2.9项目材料员 1、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。 2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。 #2楼回目录施工单位管理人员岗位责任制施工人员管理与职责表 | 2015-09-06 18:43 项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配合公司做好工程回访保修工作。10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。 项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。3、配合项目经理组织项目施工生产。4