“十二五”xx地矿业人力资源规划纲要.docVIP

PAGE PAGE 7 石台矿业公司 “十二五”人力资源规划纲要 一、人力资源现状分析 （一）石台矿业公司人力资源现状。人员总量：到2010年末，在岗职工总人数2880人，其中，原煤人员2609人，服务人员271人。人员结构：管理人员162人，占5.6%；专业技术人员99人，占3.4%；工人2619人，占90.9％（其中，初级工2192人，占85.2％；中级工113人，占3.9％；高级工230人，占8%；技师和高级技师84人，占2.9%）。 （二）存在的主要问题。一是人员结构不尽合理。一方面，地面人员多、机关人员多、女职工多，分流安置难；另一方面，专业技术人才和技能人才短缺，用工总量富余与结构性短缺的矛盾仍然突出。二是职工素质整体偏低。职工文化程度多为初中、高中或中专，大专以上学历的仅占10％左右；劳动技能偏低，高级工、技师和高级技师所占比例低，难以满足企业快速发展对职工素质的要求。 （三）问题原因分析。一是基层科区对人力资源管理的重视程度不够，在人力资源管理和开发上力度还不够大。突出表现在劳动组合和工效上。二是技术装备水平相对滞后，现有的技术装备仍不能完全满足矿区安全生产实际需要，通过技术进步促进减员提效的效果不明显。三是信息化建设进展不快，以信息化带动机械化、自动化工作开展不到位。四是职工培训工作有待改进，尽管各单位都普遍重视和加强职工培训，但是培训的针对性和实效性不强。 二、“十二五”人力资源规划指导思想、总体目标和工作原则 （一）指导思想：认真贯彻落实科学发展观，以转变经济发展方式为导向，以提高生产效率和经济效益为中心，以“控制总量、优化结构、提升素质、整体开发”为主线，紧紧依靠技术进步、管理创新，更加注重政策引导、机制激励，着力打造一支精干高效、结构合理、素质优良、储备充足的一流职工队伍，为矿业公司“十二五”更好更快发展提供坚强的人力资源保障。 （二）总体目标： 1、用工总量控制在2960人以内，原煤产量68万吨。 2、人员结构进一步优化，“三多一少”矛盾基本解决。 3、职工队伍整体素质不断提高，到“十二五”末，各类管理和专业技术人才占总人数的10%，其中专业技术人才占5%以上；中、高级工以上技术工人占总人数的18%以上。 4、职工人均年收入力争达到7万元以上。 （三）基本原则 1、实事求是原则。坚持生产接替和具体岗位制定“十二五”人力资源规划，力求科学、准确、合理。 2、注重实效原则。坚持把减员提效作为检验人力资源管理成效的重要标准，采取切实有效的办法和措施，着力解决人力资源管理中存在的问题和不足，确保取得实实在在的效果。 3、精干高效原则。继续优化机关机构设置，优化劳动组织和合理定编定员，积极推行操检合一、一专多能，充分挖掘和发挥人力资源潜力，盘活、用好现有人力资源，提高人力资源使用效率。 4、分步实施原则。按照总体目标，结合各单位实际，分年度制定实施方案，有计划、有步骤地推进人力资源管理工作，确保总体规划目标的实现。 三、 主要工作内容 （一）严格控制用工总量 1、不断优化生产布局。坚持从源头抓起，优化设计，优化布局，简化生产系统，进一步提高生产集中度。 2、大力发展采掘机械化。紧紧依靠技术进步，加强开采工艺研究，加大装备投入力度，不断巩固提高采煤机械化成果，到“十二五”末，采煤机械化程度确保达到53%。 3、加快综合信息自动化建设。按照“效益效率优先、产出大于投入”的原则，充分利用信息资源，循序渐进、稳步推进综合信息自动化建设，以信息化带动生产自动化、智能化，促进减员提效工作的深入开展。 4、严格控制单位定员，各单位定员不超过集团公司定员标准。（二）调整优化人员结构 1、坚持从源头上优化结构。新增用工必须经集团公司批准，以井下急需岗位（工种）人员为主。严格控制地面和生活后勤新增人员。 2、保证采掘一线职工数量。在控制矿井定员总量的前提下，按照采掘定编和定员标准，配齐配足采掘一线职工，满足安全生产需要。 3、加强基层机关机构和定员管理。按照集团公司新核定的基层单位机构设置和岗位设置，持续推进机关机构优化，确保公司机关机构控制在10个以内、定员控制在130人以内。 4、加快富余人员转岗分流。对地面、机关人员富余单位制定分年度岗位富余人员分流计划，做好转岗培训和内部调剂。 （三）加快提升职工素质 1、加强岗前培训和安全培训。对新进的大中专毕业生、复退军人、社会劳动力，必须经过一定时间的岗前培训，经考核合格后方可上岗。根据安全生产的需要，进一步加强安全培训，增强职工的安全自主意识，提高安全自主管理能力。 2、加强技能培训。充分发挥公司培训机构和培训基地的作用，分专业、分岗位、分工种开展大规模轮训和专项业务技能培训，努力提高培训质量和效果。 3、加强班组长培训。将班组长培训纳入公司培训计划，力争2011年把公司