人力资源管理经典教程-图文并茂--简单易学.pptVIP

学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学 位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 联系人:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学 位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 联系人:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 两日职业计划工作室 两日职业计划工作室 两日职业计划工作室 　　随着经济发展，企业管理也不断遇到新的课题。具体到人力资源管理，人的素质和需求在不断变化，对人的管理方式也应不断创新，如果期望过去成功的经验还能带来未来的成功，是不现实的，也是不可能的。 　　目前我国企业在人力资源管理上必须解决以下问题： 　　１、人才来源的全球化 　　２、不同文化背景员工的协调管理； 　　３、创新人才与守业人才的合理配置 　　４、吸引人才与减员增效问题； 　　５、员工激励方式的创新问题； 　　６、人才投资与降本增效的关系； 　　７、建立转型变革时期的人性与文化管理问题； 　　８、整合创新式的战略人力资源管理模式。 　　企业发展到一定阶段，必须实现专业化管理，必须引进各方面的专业人才，合理的人才结构是企业发展的不可缺少的条件。 有管理者总结说：“成功的企业是“找对了人，用对了方法，做对了事”的企业。而若想取得持续性成功，这“三对”绝不是靠决策者神来之作、妙手偶得，而是由一套良好的机制来支撑。“找对了人”便基于良好的用人机制。 面对瞬息万变的市场，良好的机制都有一个共同点：“有序但灵活。在企业管理咨询实践中，我们得出一个结论：现代企业人力资源管理必须以人事管理为基础，人力资源开发为手段，人力资本运营为目标，建立健全人力资源开发体制，完善员工激励和约束机制，实现人力资本的增长不低于财务指标的增长。 现代企业领导者和员工角色都在变化。每一个经理人员都应该是人力资源经理；经理人员必须成为”学习的榜样、工作的教练和培训的导师”，帮助员工实现自身的发展；员工也不再是被动的任务执行者，而是有独特爱好和发展目标的主动的经理助理。 新型管理理念是在竞争与自由雇佣的机制的基础上，确立企业与员工之间长期合作的利益共同关系，增强员工的参与意识。 传统的企业人事管理，管理者习惯于行政的、被动的、日常的管理，只强调对员工的使用，忽视员工个人职业满意和个人发展。这种状态被称为“守夜警察”，处在这种状态下，组织和员工同时失去了主动性和创造性。现代人力资源管理强调，企业发展与个人的发展、职业的发展结合；把员工个人的需要、职业抱负与企业的发展目标结合；重视个人的发展、个人能力、兴趣、知识、技能的提高与企业发展的目标一致；强调企业对员工的教育、关怀和员工参与企业活动，从而激发员工的主动性、创造性。个人职业满足与企业的发展互动，更是现代企业发展的必须。 随着社会的发展，企业经营形态变化，人力资源管理也随之变化，企业与个人只有通过学习新典范，学习新的思考模式、技能和工具，才可能帮助组织与个人开拓、释放其潜能，也才能有所创新。 建立现代企业制度，必须有一整套科学的管理系统。为了提高企业的竞争力，增加企业的凝聚力和创新力，必须加大企业凝聚人才的工作力度。同时必须把企业发展目标与职工的抱负有机地结合，实施各种有计划的教育、激励、保障、配置等一整套方法，促进企业和员工共同发展。 “流水不腐，户枢不蠹”，企业内部也是如此，只有动才有生命和活力，只有通过竞争才能发现适合企业的人才。该企业的用人机制就是建立在动态的基础上，其具体的管理理念如下： １、全员动态管理的用人机制：变相马为赛马； ２、斜坡球体人才发展论：人才发展是动态的，不进则退； ３、“三工并存，动态转换”：优秀员工、合格员工、试用员工； ４、中层干部分类考核，届满轮换，使干部受到巨大的压力。 由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”。它的主要内容是对职位、工作、人员三者关系进行的分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的