企业培训体系建设探讨.pptVIP

解决办法—人的问题 做好中层的工作 所有的中层都是讲师 学习后的讲解与分享 领导坐阵 作学员VS作讲师 解决办法—人的问题 做好基层的工作 大力宣传推广 运用小技巧 刚柔并济 专业 职业 影响力 传播力 资源整合 系统思考 做体系前需要了解的模块 知识 态度 技能 做体系前需要了解的模块 态度 报时 VS 造钟 执行者VS设计师 别人的眼里 自己的心里 起点的终点 永远不够好 轻松上阵 任重道远 知识 态度 技能 培训体系——公司级现职干部 人员类别 层级 新员工 现职干部 人才后备 业务精英 集团公司级 部门级 销售 签证 教务 职能 分、子公司级 培训资源 培训体系——公司级现职干部 培训资源（课程、讲师等） 课程名称 讲师 讲师来源 课件记载 职业经理知识晋级 酌情选定 内部/外部 PPT 资料/讲师手册 职业经理技能晋级 酌情选定 内部/外部 职业经理态度晋级 酌情选定 内部/外部 培训体系——公司级现职干部 人员类别 层级 新员工 现职干部 人才后备 业务精英 集团公司级 部门级 销售 签证 教务 职能 分、子公司级 培训制度 培训体系——公司级现职干部 培训制度 干部培训管理办法 筛选 考察 竞聘　 任命 职责 权限 考核 奖惩 外部课程采购管理办法 机构选择原则 方法 流程 记录 合同签订 讲师考察原则 方法 流程 记录 讲师沟通 资料积累原则 方法 流程 记录 外训评价 培训体系——公司级现职干部 人员类别 层级 新员工 现职干部 人才后备 业务精英 集团公司级 部门级 销售 签证 教务 职能 分、子公司级 培训营运 培训体系——公司级现职干部 培训营运 需求调查 高层 中层 企业战略 业务重组 绩效表现 关键事件 课程采购 培训实施 培训实施原则 方法 流程 记录 培训总结 培训考核 理论考试 经验分享 绩效考核（月度/季度年度） 述职 结果应用 年奖 晋升 继续考察 降级 淘汰 培训体系——部门级后备干部 分、子公司级 部门4 部门3 部门2 部门1 部门级 集团公司级 业务精英 后备干部 现职干部 新员工 人员类别 层级 培训资源 培训制度 培训营运 培训体系——部门级后备干部 后备干部 培训资源 培训制度 培训营运 部 门 级 管理知识普及 管理技能训练 管理者心态调整 后备干部培养管理办法 外部课程采购管理办法 需求调查 课程采购 培训实施 培训考核 结果应用 培训体系——部门级后备干部 分、子公司级 部门4 部门3 部门2 部门1 部门级 集团公司级 业务精英 后备干部 现职干部 新员工 人员类别 层级 培训资源 培训体系——部门级后备干部 培训资源（课程、讲师等） 课程名称 讲师 讲师来源 课件记载 管理知识普及 酌情选定 内部/外部 PPT 资料/讲师手册 管理技能训练 现职经理 酌情选定 内部外部 管理者心态调整 酌情选定 内部/外部 培训体系——部门级后备干部 分、子公司级 部门4 部门3 部门2 部门1 部门级 集团公司级 业务精英 后备干部 现职干部 新员工 人员类别 层级 培训制度 培训体系——部门级后备干部 培训制度 后备干部培养管理办法 筛选 　 入库　 考察 培养 　出库 　淘汰 竞聘　 任命 考核 奖惩 外部课程采购管理办法 机构选择原则 方法 流程 记录 合同签订 讲师考察原则 方法 流程 记录 讲师沟通 资料积累原则 方法 流程 记录 外训评价 培训体系——部门级后备干部 分、子公司级 部门4 部门3 部门2 部门1 部门级 集团公司级 业务精英 后备干部 现职干部 新员工 人员类别 层级 培训营运 培训体系——部门级后备干部 培训营运 需求调查 高层 直接上级 接受培训者 绩效表现 关键事件 课程采购 培训实施 内部：挂副职 轮岗 外部：培训实施原则 方法 流程 记录 培训总结 培训考核 理论考试 经验分享 绩效考核 培养评价 结果应用 晋升 继续考察 降级 淘汰 人员类别 层级 新员工 现职干部 人才后备 业务精英 集团公司级 部门级 销售 签证 教务 职能 分、子公司级 高层 中层 储备 基层 资源 制度 营运 多 少 柔 刚 繁 简 人员类别 层级 新员工 现职干部 人才后备 业务精英 集团公司级 部 门 级 部门１ 部门２ 部门３ 部门４ 分、子公司级 培训体系——资源分配 职责权限层 培训资源层 培训制度层 培训营运层 培训