MM 矿业集地团公司人力资源分析.docVIP

西南大学研究生课程考试 答 卷 纸 考试科目 人力资源管理 院 、所、中心 专业或专业领域 研究方向 级 别 2011级 3 班 学 年 学 期 姓 名 杨拯洲 学 号 类 别 （①全日制博士 ②全日制硕士 ③教育硕士 ④高师硕士 ⑤工程硕士 ⑥农推硕士 ⑦兽医硕士 ⑧进修 ⑨同力申硕) TOC \o 1-3 \h \z \u MM矿业集团公司人力资源管理分析 目 录 HYPERLINK \l _Toc318052942 1.引言 PAGEREF _Toc318052942 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318052947 2．相关理论概述 PAGEREF _Toc318052947 \h 6 HYPERLINK \l _Toc318052953 3. 企业招聘工作分析 PAGEREF _Toc318052953 \h 8 HYPERLINK \l _Toc318052965 4.招聘优化方案的设计 PAGEREF _Toc318052965 \h 11 HYPERLINK \l _Toc318052969 5招聘优化方案实施的保证措施 PAGEREF _Toc318052969 \h 13 HYPERLINK \l _Toc318052973 6结论 PAGEREF _Toc318052973 \h 14 MM矿业集团公司人力资源管理分析 中文摘要：在彼得.德鲁克教授提出“人力资源”的概念己逾过半个世纪到普遍的认同。不断提高人力资源的管理水平，不仅是发展经济，提高市场竞争的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。因此，深入研究国内现代企业资源管理理论及其演变规律，研究现代人力资源管理体系，分析我国施工企业人力资源管理现状，提出适合我国国有地质施工企业特点的人力资源管理体系，在当前的情况下，有较强的理论和实际意义。 21世纪，我国地质施工企业面临的社会环境和市场格局发生了巨大变化，建筑市场竟争加剧，钻探等施工技术快速发展，龙其是加入了WTO后，将使我国施工企业面临更加激烈的国际国内竞争。 本文通过了分析人力资源和人力资源管理理论的发展，人力资源管理对企业竞争优势的作用机制，以及施工企业人力资源现状和人力资源开发与管理存在的问题，同时借鉴国外的先进人力资源管理理论和实践，通过论证研究，提出必须将人力资源开发与管理提高到企业发展战略的高度，获取人力资源战略优势，并提出树立“以人为本”的观念，重建管理、管理者培养系体，制定并实施符合企业情况的人力资源规划，建立市场化的人力资源招聘体系，加大员工培训力度完善培训体系，探索和建立多层次激励和约束机制等对策和措施，对施工企业人力资源管理的绩效管理、薪酬设计，项目管理的招聘配置与项目管理人才的培训开发也做了分析和探讨，以期对我单位地质矿业施工企业的人力施工企业有所借鉴。 关键词：地质施工企业 人力资源 管理 1.引言 1.1 选题的背景 21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，它是核心是以智能为代表的高速发展的时代。改革开放二十几年以来，中国经济取得了持续稳定的高速发展，随着中国改革开放的深入发展，工业化的进程不断的加快，民营经济总量己经占据中国GCP总量的相当大的比重。MM矿业集团公司前期良好发展为企业积累了丰富的持续发展的资金，但集团公司承担着这个集团的转型以及实现未来可持续发展的重任。人力资源的保障供给是实施公司高速扩张的前提；由于近年来公司高速发展，国内矿业项目的增加。如何有效组织实施公司人力资源招聘战略，建立完善的人力资源选聘机制，确保合适人才的充分供给，是保证公司持续发展战略实施解决的首要问题。 1.2研究的目的意义 选择“MM矿业集团公司人力资源招聘优化方案研究”为题的目的是为了解决MM集团公司人力资源招聘工作中存在的问题，寻国营矿业企业人力资源的系统解决方案，对提升国营企业的人力资源管理水平有着重要的意义，对提升中国国营企业的竟争力有着一定的借鉴意义。 1.2研究的内容与方法 本文以MM矿业集团公司两年来人力资源工作为研究内容，分析其招聘工作中环节存在的问题，优