华金集团公司管理体制-工商管理专业论文.docxVIP

摘要企业集团是工业化国家或者新兴市场经济中普遍采用的一种产 摘要 企业集团是工业化国家或者新兴市场经济中普遍采用的一种产 业组织形式，被认为是克服“市场失效”的产物。上世纪80年代中 期以来，中国政府通过部门转化、联合重组等手段鼓励发展企业集团， 企业集团现已成为中国国民经济发展的重要力量，但普遍存在大而不 强、集而不团的问题，集团内部的离心化、空心化现象严重。 华金集团公司是由A市国资委以行政划拨的方式将六家国有企 业联合重组而成的一家国有独资公司，并实现了整体上市。然而，由 于各分子公司多年固有的运行惯性，加上母公司缺乏有效的管控手 段，集团在内部管控、运营协同等方面的作用甚微。本文采用工商管 理学科的案例研究方法，对华金集团公司管理体制问题进行探讨，并 提出了较完整的集团管理体制创新方案。 本文首先对华金集团公司的管理体制现状进行了全面分析，以对 集团公司的问卷调查数据和访谈资料为基础，分别从集团战略、领导 体制、管理模式、运行机制、组织架构等方面对管理体制创新体系进 行实证研究，最后从集团总部价值创造角度出发，提出运用协同效应 解决联合重组型企业集团的管理问题。 关键词 集团公司，管理体制，创新 ABSTRACTEnterprise ABSTRACT Enterprise group is a kind of industrial organization form generally adopted by industrialized country or developing market which considered as the product to overcome“manet invalid’’．Since the middle of 80s of the last century,China’S govemment encouraged the development of emerprise group by means of changing duties and shuffling cards． Nowadays，Enterprise group has become the mainstay of China’S economy,but there are some universal problems，such as‘‘big but not strong’，“gathered but not united”，especially in the internal parts． Huaj in Group is a sate·owned Ltd which is j ointly recombined by state capital committee of A city and syndicated by six state—owned companies through administrative assignment．However,because of intrinsic operation inertia of each subsidiaries and ineffective management and control methods of parent company,the group has slight effect on internal managemem control and operation coordination．Through case study methods，this article analyzes the problem of management control system in Huaj in company,and then bring forward a complete innoxative blue print of group management system． Firstly,this article analyzes completely the actuality of management system of Huaj in Group．Then on the basic of survey data and interviews，this article carries through an empirical study on innovation management system from angles of group’S strategy,leading system， management model，operation system，organizational structure．Fina