企业设备部年终总结报告.pptVIP

Page * 8 1）工作协调的有效性： 部门主管与下属的工作协调有时处于‘交叉’多头分工的现象。本部门成员针对日常工作直接向设备部上一级反馈，汇报或接受工作指派、上级把工作任务下达到部门成员，部门主管对本部门员工日常工作管理无法有效协调； 改善对策： ⑴日常工作由部门主管监督下属完成，下属班组长对每天的日常工作应跟进落实，真正起 到组长的协调和带头作用，日常事务无需一一向部门主管或上级请示汇报；重要工作任务上 级可下达到设备部，由主管对下属或其他部门协调沟通； ⑵部门职员之间，部门职员与其他部门的沟通能力处于较差，经常出现“扯皮”矛盾，这方面部门主管 应同步与部门职员参与沟通技能的培训，因此建议聘请外面知名培训机构来加强沟通技巧的培训， 以提升部门职员整体工作协调能力； 2）工作协调的时效性： 有时主管分派工作任务到本部门员工，下属并未能及时按期完成，导致工作拖延，服从性差，执行力不高、效率低； 改善对策： ⑴ 完善部门绩效管理，绩效考核目标分解到每个成员，量化部门所有职员工的职能分工并进行考 核； ⑵ 完善部门激励机制，调动部门职员工的工作积极性和创新意识； ⑶ 本部门在2013年中坚持执行每天的早会，每周的周会及月总结会议，工作每天安排每天检查。 ⑷ 对于多项工作分配出现“重叠”现象，部门主管根据任务的“轻、重、缓、急”做好工作的合理计 划安排，以便工作能顺利安期完成。 Page * 内部因素 外部环境 1）对公司来说是上市公司，资金实力强，部门成 员对公司有信心，有期望； 2）设备配置全新，比较先进和精密，全员品质意 识较强； 3）公司来是”年轻“成长的公司，成本及品质管理 及产能有非常大的改善空间； 4）公司建厂早，积累了比较丰富的加工技术，比 外面一般同行业实力要强； 1）公司品质管理体系不够完善，日常工作遇到 瓶劲； 2）部门成员文化、技能、敬业精神较差； 3）部门在职员工品质、成本意识较差； 4）部门在公司设备的管理体系运行方面， 设备 维护 保养处于较低水平； 5）产线设备设备大多过保修期，特别是平磨设备 故障频发，如不加强内部维修水平和力量，将 影响生产和备维护（维修）成本上升。 1）有很大市场空间，对公司来说，笔 电、工 业触摸屏、手机等玻璃产品为 朝阳产业， 国内外对玻璃产品有强劲 需求； 2）随着本行业加工技术日益成熟，有相 关性能更好，自动化程度更高的设备相 继推出市场对设备有更多选择； 3）外部设备厂能提供持续的技术保障和 培训支持； 1）加强市场部业务接单能力，实现产能提升； 2）时刻撑握行业发展趋势和动态，索集同行业技 术情报和新经验，新工艺新方法； 3）不定期与知名度较高的同行业进行技术经验交 流，使工程能力、制造能力、品质管制能力能 跟上知名度高企业步伐 4）进一步优化设备布局，采用新工艺设备，提高 设备自动化程度， 努力实现”省人化“，以降 低人工成本； 1)加强部门成员技能和职业操守培训；吸纳招聘 关键需求人才； 2）完善设备管理体系，规范设备操作/保养文 件、 3）加强本部门对设备维护（修）管理水平的同 时，联系厂家支持，请设备厂家加强设备维护 保养水平的培训。 4）完善公司质量管理体系，强化公司管理制度， 各职能部门人力扁平化配置，降低运营管理成 本； 1）来自市场的竞争：同行业竞争加剧， 生产成本上升，利润空间下降， 2）现有生产设备很多已过保修期，有些 关键设备如平磨故障频发高，厂家不太 愿再提供无尝的维修服务 3)全社会劳动力成本上升，不再是廉价劳 动力时代； 1）对外部商家及对公司内部要优化“人、机、 料、法、环”降低公司运营成本，以应对同行 业竞争； 2）完善公司成本管理制度，提升与同行业的竞争 力； 3）完善公司质量管理体系，使各部门工作流程简 捷顺畅，运作高效； 4）加强部门团队执行力，制订部门成员绩效考评 机制，降低部门人力成本； 1）建好设备易损配件清单做好设备维护（修）成 本控制； 2）与同行业、人才市场、职业技术学院等单位机 构搞好人才交流和招聘，以应对人员心态及技 能水平问题； 3）关键且故障频发高的设备，配置专门维（修） 人员； 4）针对过保设备，一是提升本厂维修人员的技能 水平，二是对特定设备的维修，要改善维修环 境，对现有机加工车间扩大场地，以便维修。 SO战略 ST战略 WO战略 WT战略 S优势