在干部调整大会上的讲话奋发有为不辱使命.docVIP

在干部调整大会上的讲话：奋发有为不辱使命 同志们： 今天召开XX干部大会，主题是通盘筹划、全面布局， 用人所长、适当调整，调优配强所属子公司领导班子，强 化公司机关有关 部门，以适应转型、创新、率先、永续发展XX,圆满 实现“十二五”期发展目标的迫切需要。 刚才汉生书记宣读了公司调整各单位领导干部的任职 文件。这是在公司组织专门考察组，花一周时间，巡回6 县1市，全面考察 干部队伍现状、广泛推荐后备干部基础上，经过公司 党委会集体研究，细致遴选、慎重摆布，作出的关系全局 的重大决策。大 家要认真深刻领会，迅速坚决执行。 下面我就如何迅速完满地落实公司党委重大决策，建 设宏大坚强的XX领导干部队伍，讲一些意见。 宏大的事业需要宏大的人才，宏大的人才支撑宏大的 事业。XX事业源远流长、波澜壮阔，既有长期的风平浪 静，也有瞬间的惊 涛骇浪。在一代又一代前辈努力下，XX不断发展壮大, 成为今天在江苏盐业区域公司中举足轻重的重量级单位， 地位靠前的排 头兵企业。现在事业的接力棒传到了我们手里，我们 的历史责任，是把事业继续推向前进，保持争先、领先、 率先的发展势头 O 但是，我们的干部队伍现状，与历史使命的要求还不 完全适应。不是说现在还有人闹内耗，不是说现在还有人 不勤奋，这些在 XX历史上曾经被人诟病的顽疾，由于指标任务的日益 加重，由于外在的教育和内在的修炼，已经基本克服了。 这次考察，总的 印象是，各单位领导班子都很努力，都很尽职，都完 成了公司下达的年度主要经济指标。 现在干部队伍的主要问题，对照党中央提出的“革命 化、年轻化、知识化、专业化”要求，主要是年轻化不够, 新老断层、青 黄不接。8个子公司主要负责人里，有5个55岁上下 的。老同志是宝贵财富，但是自然规律不可抗拒，人上了 一定岁数，活力有 所下降，在接受新理念、谋划新思路上，心有余而力 不足。所以我们报请董事会批准，决定在特殊时期实行特 殊政策，让58岁 以上的老同志从领导岗位退下来，叫做“腾笼换鸟”。 他们的待遇不减，也就是说，拿钱买位子。从事业出发， 这是划算的； 为老同志考虑，也是公平的。我们还要继续采取措施, 不断促进干部队伍年轻化，最大限度激发各级人才干事创 业的积极性、 主动性和创造活力。 xx干部队伍建设的目标，是把所有子公司领导班子都 建成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 的“四好”领导 班子。每个班子要具备“五力”，就是：一把手统揽全 局、把握方向的谋划力，班子副职和全体中层雷厉风行的 执行力，班子 团结全体员工争先创优的凝聚力，班子集体说了就算、 定了就干的公信力，班子成员克己奉公、两袖清风的廉洁 力。每个班子 成员要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事, 不出事，好共事。 下面我着重对这次调整干部后，晋升领导职务的新同 志和继续留在领导岗位的老同志，提几点希望。 一要提高自身综合素质。晋升职务的同志要明白，不 是你什么方面都比没有晋升职务的人行，不是你的能力水 平自然而然就适 应了新职级。要自觉加强学习，大力建设学习型班子, 当创新型领导，把学习当成生存需要、思想境界和人生常 态。要讲党性 、重品行、做表率，要身先士卒、模范带头，始终走 在全体职工前列。要不断提升包括政治素质、道德修养、 知识技能、处置 突发事件心理素质在内的综合素质，以良好的领导形 象和强大的人格力量引领职工、推动事业。 二要提升综合管理能力。独木不成林，江山众人打。 一把手要增强战略思维，不断提高驾驭全局的能力，抓方 向、抓原则、抓 沟通，谋全局、谋重点、谋思路。注意处理好当前与 长远、全局与局部、主营与非盐、营销与盐政、机关与基 层、公司与社会 、企业与职工、物质与精神、改革与稳定等重大关系, 搞好综合平衡。要当好“班长”，全面调动、充分发挥每一 个班子成员 的积极性，以身作则，纲举目张，搞活全局，开拓局 面。要围绕营销要务和发展目标，民主决策、科学决策、 依法办事，各司 其职、各负其责、各展其才,最好地发挥班子的 其职、各负其责、各展其才, 最好地发挥班子的整体 功能。 三要提升贯彻执行能力。各子公司都分担着XX经济总 量的份额，牵一发而动全身，要奋发有为，不负重托，全 面完成目标任务 ,为全局多做贡献，防止短板效应。各单位虽然天时 相同，但地利、人和各有特点。要认真调研、细心寻找 “人无我有”的独 特优势。既要坚决贯彻上级部署，又要创造性地执行 上级指示，扬长避短、巧做文章，谋篇布局、灵活施策， 把公司的发展战 略和大政方针落到实处。 四要提升分管工作能力。XX面临转型创新发展，亟需 克服“本领恐慌”。当前，盐业体制改革密云不雨，食盐专 营将变未变， 百亿连锁凌厉推进，经济指标大幅增长。无论是分管 营销的、门店的、盐政的、后勤保障的，都面临着