在油田×大队职代会上的讲话,.docVIP

在油田X大队职代会上的讲话, 在***大队*届*次职代会上的讲话 XX年4月 各位代表、同志们： **大队*届*次职代会就要结束了。 会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人 翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认 真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队 长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开 创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了 XX年的各 项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务, 系统全面地部署了 XX年的重点工作。表明我们对大队未来 发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰; 对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效 发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认 真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各 项工作扎扎实实地向前推进。 下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适 应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工 作部署，我讲三点意见。 一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫 ***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学 分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须 应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心， 发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。 第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发 展，创建百年油田”是油田公司吹响的进军号，油田离不 开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位 就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展 的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素 质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任 返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利 润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此， 我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危, 知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误 战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作 报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开 展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意 识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思 考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。 这样，企业才有前途，员工才有好收益。 第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队 各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望, 是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作， 让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人 利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在 此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定 工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与 员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位 目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行 动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。 第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道 理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益 与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要 善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工 心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产 中来，千方百计地为企业的发展出力献策。 二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫 高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是 企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力 提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。 第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展 的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的 首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点， 引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育 学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约 束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力 把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取 的坚强核心。 第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企 业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都 将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培 训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一 支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队 伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做 到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成 长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。 第三，加强企业团队建设，构筑发展实力。打造学习 型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强 岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的 学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作 型团队，树立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由组成 木桶的最短那块板决定的。我们的作业班