(建筑工程施工地组织与管理)讲义.2012.1.8.docVIP

《建筑工程施工组织与管理》课程(讲义) (执教: 陈新元) （适用专业：土木工程类专业） 第一章. 建筑工程施工组织概述 1.1. 课程的重要性、课程的内容和目的 一. 课程的重要性: 先进的科学技术只有与管理相结合, 才能充分地转化为生产力. 只有管理能力强才能更好地发挥技术能力的作用, 反之亦然. 建筑工程施工组织与管理是一项复杂的现代化管理活动, 现代化大生产的发展给建筑工程施工企业的管理者提出了时代性的要求, 要求管理者对复杂多变市场情况作出及时的. 全面的预测, 选择最优方案, 最经济合理地使用人. 财. 物各种资源, 以最有效地达到施工项目管理的综合目标. 建筑工程施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段, 也是施工企业管理的 重要组成部分, 对于提高建筑产品的质量水平. 提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用. 二.课程的内容: 《建筑工程施工组织与管理》是土木工程类专业的一门主要专业课（必修课）, 其研究范囲主要包括施工项目的组织方式. 施工方案. 进度计划. 资源配置. 施工项目的工平面设计.施工规划设计方案等内容. 从而达到高效低耗地完成建设工程项目的施工任务, 以保证施工项目的质量(Q). 工期(T). 造价(C) 目标的实现. 《建筑工程施工组织与管理》主要课程内容有: 建筑工程施工准备;建筑工程流水施工；网络计划技术；建筑工程项目施工进度计划控制(TC)； 单位工程施工组织设计； 施工组织总设计和计算机辅助施工组织设计等. 三.课程的目的: 《建筑工程施工组织与管理》是技术性. 操作性很强的课程. 所以, 本课程的教学目的是使学生掌握建筑工程施工组织与管理的一般规律. 基本方法和手段, 具备从事施工项目施工组织与管理的初步能力. 1.2. 施工组织设计概述 1.2.1. 施工组织设计的概念及任务 一. 定义: 施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件, 是对拟建工程项目在人力. 物力. 时间和空间. 技术和组织管理等方面所进行的全面. 合理的计划安排. 施工组织设计的各阶段是与工程设计的各阶段相对应的, 根据设计阶段. 编制广度. 深度和具体作用不同, 可分为:施工组织总设计. 单位工程施工组织设计和分部(分项) 工程作业设计. 二. 任务: 施工组织设计的基本任务是: (1). 根据业主对建设项目要求, 选择经济. 合理. 有效的施工方案; (2). 确定施工中劳动力. 材料. 机械设备等需要量; (3). 合理布置施工现场的空间, 以确保全面高效地完成最终建筑产品 1.2.2. 施工组织设计的作用 施工组织设计在每项建设工程中都具有规划作用. 组织作用和指导作用, 具体表现在如下几个方面: (1). 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容, 同时又是指导各项施工准备工作的依据; (2). 施工组织设计可体现基本建设计划和设计要求, 可进一步验证设计方案的合理性与可行性; (3). 施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案. 施工进度和施工顺序等, 是指导开展紧凑. 有秩序施工活动的技术依据; (4). 施工组织设计所提岀的各项资源需要量计划, 直接为物质供应工作提供数据; (5). 施工组织设计对现场所做的规划与布置, 为现场的文明施工创造了条件, 并为现场平面管理提供了依据; (6). 施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用; (7). 施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产岀过程的关键和依据,施工企业从承担工程任务开始到竣工验收交付使用为止的全部施工过程的计划. 组织和控制的基础就是科学的施工组织设.; (8). 通过编制施工组织设计, 可充分考虑施工中可能遇到的困难和障碍, 主动地调整施工中的薄弱环节, 事先予以解决或排除, 从而提高了施工的预见性, 减少了盲目性, 使管理者和生产者做到心中有数, 为全面实现建设目标提供了技术保证 1.3. 施工组织设计的分类 施工组织设计是一个总的概念, 根据建设项目的类别. 工程规模. 编制阶段. 编制对象的不同, 在编制的深度和广度上也有所不同. 1.3.1. 按编制阶段的不同分类 一. 设计阶段: 1. 初步设计阶段: →施工组织规划设计; 2. 技术设计阶段: →施工组织总设计; 二. 施工阶段: 1. 投标阶段: →综合指导性的施工组织设计; 2. 中标后的施工阶段: →实施性的施工组织设计; 1.3.2. 按编制对象范囲的不同分类 一. 施工组织总设计: 1. 定义: 是以－个建筑群或－个建项目为编制对象, 用以