企业用人的标准.pptVIP

第七种人—没有礼貌的海盗 粗鲁的“海盗人” — “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇 “海盗人”的下场 —在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚 不做“海盗人” —你的形象将决定别人对你的态度 第八种人—只会妒忌的孤猿 “孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 远离“孤猿人” 第九种人—没有知识的小孩 职场的“小孩” —因为自以为“已知”，而被时代的弃儿 “小孩”看不到另一扇窗 “小孩”不识时务 第十种人—不重视健康的幽灵 可怕的“幽灵人” 幽灵最怕快乐人 驱散幽灵的秘诀 第十一种人—过于慎重、消极的岩石人 “岩石人”没有希望 激情能战胜一切 心态不同命不同 第十二种人—摇摆不定的墙头草 铲除墙头草 坚定才有机会 机遇在摇摆中丧失 第十三种—自我设限的家畜 钻进牛角的牛 知足未必常乐 跳出自设的篱笆 人员选拔考察的要素 专业技能：如设计、编程、教学、写作能力等； 一般能力：记忆、推理、数字、理解能力等； 情绪智能（情商）：觉察、理解、同感他人的能力； 人格特征：个体稳定的心理特征； 工作动机：工作的目的 人际技能：与人交往的能力 心理健康 二、企业用人三大原则 用人第一原则：执行力强 用人第二原则：专心工作　 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题 好的员工永远是执行力强的员工。 用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。 用人第一原则：执行力强 执行力强的员工主要表现在以下三个方面：　　 一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。　 二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。　　 三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。　　 用人第二原则：专心工作 对待工作，我们必须专心、专注、专一。　 “专心工作”是好员工必备的一项素质。员工专心工作表现在以下三点：　　 首先，专职工作，严禁兼职。在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。　　 其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。　 　 第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。　　　 用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿。　　 用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。　　 这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！ 谢谢大家！ 企业用人标准 现代企业选人方式的发展 社会发展对企业用人要求的挑战 经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧 选拔工作专业化 心理测验的广泛使用 以战略发展为出发，工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要 企业用人之道 一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要求。 二、企业喜欢的人。 一、优秀企业坚决不用的13种人 序言 有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。 要想在将来的职业道路上不被拒绝，能够走得顺畅，你还必须用它时常拿来照照你自己— “我是何一种人？”。 世界500强企业部分名单 1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司