施工进度和工程质都量保证措施.docVIP

6号地块 1#楼、2#楼、3#楼、地下车库、商业用房等建安工程 工程进度、质量、安全保证措施 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人: 施工单位：江苏南通六建建设集团有限公司 日 期： 2011 年7月 12 日 一、施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为560天，实际施工时拟安排560天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。 对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程建设单位、监理单位等，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 5．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 7．建立施工进度监测与调整系统 A 工程施工进度监测系统 工程施工进度实施过程 工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 建立进度数据采集系统 收集实际施工进度数据 收集实际施工进度数据 否 否 数据的整理统计和分析 数据的整理统计和分析 实际进度与计划进度的比较 实际进度与计划进度的比较 进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差 返回施工进度监测系统 实施调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施 形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 确定影响后续工作的限制条件分析产生施工进度偏差的原因 工程施工进度出现偏差B 工程施工进度调整系统 进入施工进度调整系统 检查是否出现进度偏差 返回施工进度监测系统 实施调整后的施工进度计划 采取相应的技术、经济和组织措施 形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 确定影响后续工作的限制条件 分析产生施工进度偏差的原因 工程施工进度出现偏差 工程施工进度监测系统 工程施工进度监测系统 分析该进度偏差对后 分析该进度偏差对后 续工作所产生的影响 二、 工程质量保证措施 质量目标 1、总目标 本工程为岱山新城06地块保障房项目1标段1、2、3楼、地下车库和商业用房工程，主要包括地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程、建筑电气安装工程、给排水工程、消防工程，公司上下都十分重视。为了赢得业主的信赖，公司领导班子通过对自己的管理水平，施工能力进行认真分析后，确定该工