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施工进度计划控制与管理实践经验 一、建筑施工进度控制的意义 如今，随着工程项目综合管理水平的不断提升，我国在项目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的进步，但是项目进度控制却存在许多问题。一、进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段，以事后控制为主。二、进度计划资源要素与实施不一致，导致进度控制难以进行。施工进度重视不够，资源配置不到位。三、进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回。 建筑施工进度控制的目标任务： 为了保证施工进度控制任务的顺利完成，进度控制者还要协调各有关方面的关系，尽可能减少相互干扰，控制好各物资的供应工作，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更，并且编制一个包括施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划，确保进度目标的实现。 二、、进度计划的编制： 工程项目进度控制理论： 在现代工程项目管理中,进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动。 进度控制管理工作重点：主要利用先进的科学技术手段，编制制订切实可行，便于操作工程项目施工进度计划目标，有效地控制工程项目施工进度，目前使用方法有：进度计划网络图、横道图编制与控制管理办法。制定确定工程项目的工期总目标。根据总目标分解成年、季、月、旬、周进度控制管理目标及保证计划目标实现的各项措施。 三、、工期保证措施 1、组织保证 = 1 \* GB2 ⑴开工后，我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。 = 2 \* GB2 ⑵在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 = 3 \* GB2 ⑶项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。 2、资源保证 = 1 \* GB2 ⑴提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。 = 2 \* GB2 ⑵确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，绝不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。 3、管理保证 = 1 \* GB2 ⑴层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。 = 2 \* GB2 ⑵制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。 = 3 \* GB2 ⑶定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。 = 4 \* GB2 ⑷对施工进度计划进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。 = 5 \* GB2 ⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。 = 6 \* GB2 ⑹各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。 = 7 \* GB2 ⑺各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。 4、工期发生延误时的纠偏措施 = 1 \* GB2 ⑴科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。 = 2 \* GB2 ⑵缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。 = 3 \* GB2 ⑶对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。 四、进度控制与管理的心得体会 建筑工程施工进度控制控制的目的就是为了项目建设工期总目标。为达到此目的，必须对进度实施行之有效的控制和管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证计划进度实施的对策和措施，实现对进度计划的主动控制。 进度控制的目标不能笼统，否则不具备可操作性，应将建设项目总工期细化分级分解到各个专业工作内容忽然界面，确定分解成具体的分部分项进度控制，制定考核考察办法。包括每天或每周提供的工作面、资源考核考察计划，实施过程中对照各分目标检查落实，