润信生产计划运行模式.ppt

企业管理专家 效益提升团队 感恩 诚信 实战 效率-------主计划运行模式 中国式精细化管理 企业管理之---- 润信电器配件 生产计划运行模式 主讲：*老师 2018年8月13日 生产系统设定流程 产品交期排程 订单评审 订单交期分解 制定《各车间生产计划》 《生产工单》 生产日报表提报 各工单数据输入消单 计划物控 计划物控 各主管 计划物控 计划物控 销售部 计划物控 人机料法 生产 QC 监督 入库动作 各班组长 计划员根据销售部提供客户《交货计划表》填写至《客户需求表》中。 计划员根据《客户需求表》结合安全库存设定开立在《订单分解表》中开立工单。工单号码：年+月+日+流水号，例：R0806001， “R”代表“2018”，“S”代表：“2019”，以此类推。 计划员根据《工单分解表》中“工序加工及完成状况”中对应“1”复制“工单号码”至相应车间，形成车间计划表。 压铸车间《生产主计划》 工单相关信息 具体安排日期 黄色部分为完成 冲压车间《生产主计划》 订单相关信息 具体安排日期 后道车间《生产主计划》 工单相关信息 具体安排日期 前工序生产数量 烘道车间《生产主计划》 工单相关信息 具体安排日期 上班前 A.应提前15-30分到车间。 B.查核所属区域的环境卫生。 C.当天生产计划及产前准备(人﹑机﹑料﹑法﹑SOP﹑)再确认。 上班中 A.早会宣传公司政策及生产任务各项目标﹑对前天所发生问题对策宣传与实施。 B.密切掌控生产进度﹑产能﹑效率﹑出货交期﹐各生产瓶颈的改善及未完工工单的管控﹐提升工单结案率。 C.制程中异常的处理及反馈﹑不良品的处理与对策。 D.与其它组别及相关部门的沟通与协调﹐人力调度与定位。 E.督导培养下属的工作技能及各项工作是否落实。 4、生产安排 F.领﹑退料﹑入库、工单结案之管控。 G.用心发掘有潜力之作业员﹐并特定多功能训练。 H.物料管理与保管-各项材料的配合盘点及材料不良控制。 I.根据生产排程4H-24H到仓库确认物料的准确性,有异常及时反映给相关部门及部门主管. 4、生产安排 J.在工单领取完后,确认有无缺料,如有立刻报备直接主管,并将状况反应给相关部门. K.产线开线前,须准备所有工位之作业材料及辅助材料. L.产线大宗材料及时供给及材料异常的追踪. M.贯彻并具体实施6“S”﹑严格要求人员纪律。 N.本组的出勤及离职的管控。 O.本组各消耗品及各项报废之管控降低生产之成本。 P.固定资产保管及盘点。 Q.上级交办的临时任务。 下班前 A.本组人际协调及上下级意见的受理回馈。 B.各类报表的审核和填写。 C.当日各项异常未达标之分析检讨。 D.次日工作预做准备。 E.所属区域环境卫生﹑电源开关的查核。 5、生产计划进度的跟踪==》正确填写生产日报表 各班组生产计划的是否按时完成，将影响下一班组的生产甚至出货，生产日报的准确与否，也将直接影响计划员的生产计划安排！希望各班组要按要求严格执行生产计划，准确填写生产日报表。 5、生产计划进度的跟踪 6、单据的使用---流程卡 压铸工单 6、单据的使用---工单 烘道工单 6、单据的使用---领料单 6、单据的使用---退料单 6、单据的使用---入库单 6、单据的使用---报废单 谢 谢 企业管理专家 效益提升团队 感恩 诚信 实战 效率-------主计划运行模式 中国式精细化管理