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以项目化管理推动基层党建创新发展 摘 要：加强对基层党建是创新社会治理的基本保障，而基层党建和项目部的管理相结合，不仅是针对项目管理方面的缺点，而且对基层党建中存在的一些不良问题，都提出了有效的解决方案。用党建项目作为发展契机，用“项目化管理、痕迹化操作、过程化控制、数字化评价”来为基层党建的铺路，以确保基层党建项目化管理能够顺利发展。 关键词：项目管理；基层党建；创新发展 引言：加强党建指引，将基层党建和社会管理工作融为一体，对基层党建进行具体问题具体分析，从根本上解决“不愿抓”抓什么“不会抓”“抓不好”等问题，让党建工作可以从“软性指标”向“影响指标”迈进，创造新的管理方式，用来激发基层党员对工作的热情，以此来提高工作效率，确保顺利发展和落实党建工作。 一、基层党建项目化管理现状 （一）法律赋予了基层党建人员管理权力，但在使用范围及方法上规定并不够明确，党员应该熟知自己的工作内容，将精力重点放在基层工作出现的问题上。在各基层工作中，将重点问题划分区域，不同层次的问题有不同的解决方法，职责明确到每个人身上，提高党的执政能力同时提升工作能力。 （二）大部分基层党建人员对于自身的职责都认识不够，而且没有设立专职的党建人员，因此造成在工作中缺乏主体，对工作性质产生错误的认识，在工作中不能顺利传达上级指示和及时的监督，阻碍了基层党建工作的发展。要明确自己的工作职责，制定有效的工作计划及后期的工作目标。必要时通过和党委进行面对面的交流，来传达上级指示，同时对各党员进行严格的考核及奖惩制度，从而来达到规范工作人员行为，提高工作积极性和正确的工作态度及服务意识等目的。 （三）在开展基层党建工作中，存在对工作态度不端正的情况，在这方面管理上有不够重视，导致整体工作不达标，服务态度在群众中口碑不佳。所以解决问题不能依赖传统方式，除了要借助不同的服务平台来为群众服务，还要利用跟踪服务的方式来进行监督，使工作更加细致化，同时还要调整对党的及各组织之间的合作方式，以此来提高党员对群众的服务质量[1]。 二、基层党建项目化管理创新的不足 （一）基层党建项目管理的创新方向不够明确。在基层党建工作中，对于项目化管理的内容不够清楚，没有深入谈论过，而且自身对于工作认识不清晰的现象也增加了工作的难度，此外，项目管理化的发展时间不长，能够用来做指导的地方太少，没办法满足所有群众的需要，再者就是党组织等相关领导没有起到带头作用，和上下级的互动太少。 （二）基层党建项目管理的推广不及时。没有将具体问题具体解决融入到实践运用中去。工作中时常出现“高规划，低标准”的现象，不能及时落实及实施，而且各个部门之间的联系缺乏沟通，导致不能顺利开展工作。 （三）基层党建项目管理的宣传力差。上级领导对基层党建项目上的支持不够，缺乏足够的资金，致使宣传预算不足，所以在宣传上不够普及。另一方面也说明基层党建项目没有完善的制度支持，只是形于表面，没有落实到具体。有一项目虽然可以达到宣传的效果，但因为人为及地域等原因，依然是无法深入开展和推广基层党建项目。 三、基层党建项目化管理策略 （一）基层党建工作，要将项目化管理定位中心思想，在实施的过程中的方法和手段要尽可能的以党建工作为核心。项目化管理属于新兴的创新方式，所以要开拓党建工作的视野，最大限度的将党建工作全面覆盖到所有的领域中去。想要将党建工作流程细分，确保能够顺利的开展并且运行，一定要慎重的进行选择和确立项目，然后对项目进行实施和监督，最后在对项目进行细致的检查和客观的评估。同时，基层党建工作离不开企业中心工作的配合，所以一定要在项目化管理转化为内容上找到两者的平衡点，恰到其分的柔和不仅能充分贯彻落实党的政策，而且还能够将基层党建的服务彻底围绕中心思想。 （二）通过改善基层党建工作的模式，促使党建的科学化水平逐步提高。通过落实党的指导文件，完善基层党建项目化管理的体制来，改善宣传不到位的现象。为了能够指引党员更好的服务群众，可以通过建立具体的目标责任体系为基层党建工作起到规范作用，从根本上优化对党员行为的监督。这需要对每一个环节都进行更科学化且合理规范的实施。但是这种实施和监督并不只是对体制进行规范管理，还要将责任和指标进行统一的考核管理，这样一来可以不仅能使工作更加的规范而且更加细致化。 （三）将基层党建工作能力发挥到最大化，促进企业中心工作的顺利发展。企业中心工作是整个基层党建的主要组成部分，所以要积极提高组织党员对基层党建项目化管理的激情和动力。党组织要做好带头作用，带领其他党员在自己的岗位上攻克难关，帮助有难题的企业能够顺利渡过难关，促企业中心管理的发展[2]。 （四）科学有效的进行项目的选择和确立，有利于党建工作的全面发展。科学的选择项目并且有规划的布局能够推进基层党建项目化管理，所以在开展工作之前，一定要对各地区有一个