企业文化活力-5S意识变革简.pptx

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2019-01-12 发布于浙江
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1;2;◎1.前言;4;5;５Ｓ现场管理内容是这样的;现场管理内容既是这样的;随意放置习以为常;随意放置习以为常;随意作业质量与效率无法确保;随意作业质量与效率无法确保;4.物流与情报流规划不足：;4.物流与情报流规划不足：;4.物流与情报流规划不足：;现场诊断问题点汇总;现场诊断发现:批量思维;现场诊断发现:效率与质量;现场诊断发现:整流与Layout;随处可见七大浪费;现场诊断发现总结;问题原因分析;问题意识:为何问题不能解决?;十大能力不足(1);十大能力不足(2);深层原因分析;现场解析;合理化;建立柔性化系统:以塑造应变力;29;30;31;32;◎1.前言;汽车业霸主的诞生FORD;FORD的成功模式;游走破产边缘的对手GM;追求量的成长:不断并购品牌开发新客户新产品新产品的增加:造成零组件的增加,工艺/加工的增加供货商的增加新品牌/客户的增加:造成产品种??的增加生产与出货安排的复杂增加经营复杂度;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;◎ 4.5S推动ＤＮＡ的概念;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;5S;姿态形态;是否正常？;有异常一定要停线;精益生产;JIT;整理;122