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富士康公司员工管理问题研究 ［内容摘要］富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电 子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。公司被美 国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全 球惟-能在过去五年持续名列美国商业周刊科技百强前十名的公司。 然而，随着2010年第一起“跳楼门”事件的发生，富士康公司内部 的管理问题开始渐渐显现，后来随着同年3月到11月的十三连跳， 公司内部的员工管理矛盾已经激化。本文以富士康公司的员工管理问 题为例，分析了管理者的管理方式对企业发展的影响，以及企业在员 工管理中存在的问题，并对这些问题提出了解决措施。 ［关键词］富士康公司；员工管理；人性化 一、富士康公司背景介绍 富士康公司创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以恢 弘的气度立下提供全球最具竞争力的“全方位成木优势”使全人类皆 能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份的企业 愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决 方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式。 但是在近几年，富士康公司内部也发生了一系列的问题。最典型 的就是“富士康跳楼事件”，自2010年1月开始以來的第一起案件， 到3月至11月的噩梦似的十三连跳，富士康公司内部激起了巨大的 波澜，同吋富士康员工跳楼事件也引起了社会各界的广泛关注和热烈 讨论。 二、