华北石化公司制造执行系统mes设计与应用研究-工业工程专业论文.docxVIP

摘要 ，由从 20 世纪 90 年代以来，信息技术的发展极为迅速，将人樊社会推进到知 识经济时代。为了全面提高企业的竞争力，许多企业通过信息系统的建设来加强 ， 管理，实施了以物料需求计划仙似 PID 和企业资源计划 (ERP) 为代表的企业 资源计划管理系统等。这些系统在企业中取得了一定成功，产生了一定的经济效 益，同时也造成了企业生产管理和制造单元控制软件之间的分离，严重影响了企 信 业的生产和信息化进程。随着企业信息化应用水平的不断提高，企业逐渐认识到 将计划与制造过程统一起来的制造执行系统 (Manufacturing Execution Syst棚， 如1ES) 是解决这一问题的有效途径。 随着信息技术的发展和普及，国外大型石油化工企业，均十分重视信息集成 技术的应用，纷纷以极大的热情和精力，构架工厂级、公司级甚至跨国集团公司 级的信息集成系统。按照中国石油十一五规划， 2010 年要完成全部企业的 基础信息化工作，为此中国有拙炼油与化工运行系统(阻 S) 要在 2009 年底必 须完成 28 家企业以及总部的实施。华北石化公司在中国石油统…指导下，于 2008 年 5 月开始新开企业(整合企业) MES 的实施工作，于 2008 年 12 月上线投入 使用。 华北石化公司属于典型的流程生产行业，其生产特点是高温、高压、连续性、 工艺流程长、工艺配方复杂，井且上下游装置的藕合非常紧密。本文通过对石油 化工行业生产特点以及华北石化公司实际管理模式的分析，结合 MES 技术发展 现状，对华北石化公司服用 MES 的可行性进行分析，提出了如1E S 的系统目标、 设计原则和设计方案。华北石化公司阳 S …共有11 个子系统和 3 个提升模块。 包括工厂基础信息管理、实时数据库、实验室信息管理系统、生产计划与排产、 运行管理、物料移动管理、生产运行信息平台等。同时本文还对华北石化公司 飞 ，阳S 项目的实施情况进行研究，包括阳 S 系统的实施策略、项目进度管理、项 l 目组织、沟通管理以及质最管理等。并对 MES 系统实施的效果进行介绍，同时 针对在实施过程中存在的问题，提出以后进行类似的工作建议。 关键词: 石化企业，制造执行系统，系统设计 飞 ABSTRACT wi白白.e rapid development of infonnation technology since 1990s，human beings were entered into the era of knowledge economy. In ord田 to improve comprehensively 伽 competitiveness，many enterprises strengthen their management Wl曲曲e aid of 阳 ωnstruction of information systems，including MRP 11 (Manufacturing Resource Planning) and ERP (Ent创prise Resource Planning). These 俨 systems had produced some economic bene胁， while ledωsome new problems，for example，it caused seriously 由e s叩aration between the pr创l uction management and 句俨 the manu也.cturing controlling so仕ware，which resulted in atIected 伽e production and process information for enterprises. As the level of ente叩rise information applications improving continuousl弘 it is rea1ized 也刷出.e MES (Manufac阳由19 Execution System) is an etIective wayωsolve 仙is problem， which can integrate the 咽anufac阳.rlng process with the manufacturi吨 execution system. With the development and popul刷刷ìon of 如如nnation technology，many foreign largescale petrochemical