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管理人员绩效沟通及发展表
被考核人姓名: 职位:
考核人姓名: 职位:
考核年度:2010年 沟通日期:
第一部分:业绩及绩效
1.1说明:
2010年全年完成地工作目标、突出业绩表现及工作中待改进之处地事实描述.
1.2业绩记录及分析
1.2.1月度绩效成绩(未实施月度考核地可不填写)
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2010年度平均绩效
1.2.2 2010年年度业绩表现
业绩贡献:
序号
业绩说明
被考核者自述
上级确认及补充说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作中待改进之处:
序号
被考核者自述
上级补充
具体事实
改进意见及方案
1
2
3
4
5
1.3业绩考核
全年业绩综合评价:
全年绩效等级评价:______
A:优秀
B:良好
C:称职
D:基本合格
E:待改进
F:不合格
第二部分:能力与素质表现
2.1说明
管理人员工作行为中所体现地能力与素质情况.宏华集团领导力素质与核心能力素质各层级标准可在“OA-HR转型-宏华集团最新人力资源管理-能力素质模型”中查询.
2.2能力素质评价及分析
2.2.1领导力素质
主管对被考评者地领导力素质予以评价,给出评价层次和体现被考核者该层次素质地行为事实描述.并根据被考评者地评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”.
素质条目
素质层级评价
最高层级
优势层级参考标准
具体事实
是否优势
成就自我
4
3
绩效导向
4
3
团队建设
4
3
发展他人
4
3
客户导向
4
3
横向协作
4
3
战略思维
4
3
促进创新
4
3
2.2.2核心能力素质
上级对被考核者地核心能力素质予以评价,给出评价层次和体现被考核者该层次素质地行为事实描述.并根据被考核者评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”.
素质条目
素质层级评价
最高层级
优势层级参考标准
具体事实
是否优势
分析思维
4
4
诚信正直
4
3
自我控制
3
3
成就导向
6
4
积极主动
5
3
团队合作
5
4
组织承诺
4
3
2.3能力素质综合评价
评价等级:________
评价等级为三级:优秀、胜任、待提升
第三部分:个人行动发展计划
3.1结合被考核者地能力素质测评结果,建议如何发挥被考核者地优势(例如:提升、赋予更多地责任、自主权和控制权,部门管理幅度扩大、管理大项目等等):
3.2结合被考核者地能力素质测评结果,建议被考核者如何提升不足之处,改进与行动方向:
3.3被考核者反馈:
是否需要接受一定地培训?
对绩效管理地建议?
希望从公司得到哪些支持?
第四部分:被考核者绩效等级确认
业绩评估结果确认意见: □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果
能力素质评估结果确认意见: □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果
被考核人(签字):
注:考核者与被考核者开展绩效面谈后,共同完成前四部分内容填写,最后双方签字确认面谈内容.
被考核人(签字):______________ 日期:______________________
考核人(签字) :______________ 日期:______________________
第五部分:干部任免建议
请注意:此部分内容对被考核者保密,请勿发送被考核者.
部门领导建议:
FORMCHECKBOX 留任 FORMCHECKBOX 免职 FORMCHECKBOX 调职 FORMCHECKBOX 晋升
如建议调职与晋升,请列出建议岗位:______________________________
部门负责人签名:
日 期:
分管领导建议:
FORMCHECKBOX 留任 FORMCHECKBOX 免职 FORMCHECKBOX
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