2019年第十三章 信息化动态管理.docVIP

4.18.1.信息化动态管理 信息化动态管理是一个收集信息到研究信息最后达到利用信息取得最合理处理方案的过程，牵涉到各个与本项目有关的个人及配置，所以在施工中要真正做到信息服务于施工就必须在有关职能部门选拔优秀的人才，成立专职机构，做到快速反应，及时处理问题，提高施工效率。 4.1.乌鞘岭隧道实施信息化动态管理的必要性 乌鞘岭隧道通过地层地质复杂，有火成岩、变质岩、沉积岩，地质构造有断裂、褶皱、节理发育，还可能存在岩爆、高地温、瓦斯、围岩失稳、突然涌水、活动性断层、高地震区等一系列地质灾害问题，不可预见性大，采用信息化动态管理可以及时、灵活处理工程中出现的各种问题，确保工程质量、安全和进度。 乌鞘岭隧道单口掘进距离长，进度要求较高，以前无经验可寻，为保证快速施工，必须通过信息化动态管理，不断完善，提出最合理的开挖、出碴、支护、衬砌作业设备配套线确保施工进度。 隧道较长，施工通风相对困难，在施工中采用信息化动态管理，及时调整通风系数，保证洞内良好的通风条件，为施工提供良好的工作环境，保证人身健康。 乌鞘岭隧道长20.05Km,是全国第一长隧道。设计采用钻爆法施工，收集有价值的信息可作为以后施工的借签，丰富我国隧道施工文库。 1.2.信息化动态管理机构组成 项目部为信息收集和处理的中心机构，信息中心办公室设在项目部办公室，项目部各职能部门设专职信息管理员，下属施工队由统计员具体负责信息的收集。 1.3.信息收集内容 项目信息的内容较多,一般在收集过程中分类分别收集以便于管理。项目信息的内容具体见下表所示。 1.4.项目信息管理系统 在项目部所属部门和各个下属机构之间建立计算机内部网络，并与集团公司计算机网络连接，形成项目信息管理系统。项目信息管理系统必须保证能够连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人、项目经理部与监理机构等；必须保证项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 项目信息管理系统必须保证项目信息输入、整理与存储方便，有利于用户提存信息，能够及时调整数据表格与文档，能够灵活补充、修改与删除数据，信息数量与种类能够满足项目管理的全部需要，保证使设计信息、施工准备阶段的信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 按照下图格式建立项目信息管理系统。 项目信息内容表 施工项目信息 项目公共信息 法规和部门规章 材料供应商、材料价格 机械设备供应商、价格信息 新技术 自然条件 其它公共信息 项目个体信息 工程概况信息 工程概况 施工记录信息 1、施工日志 2、质量检查记录 3、材料设备进场记录 施工技术资料信息 1、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出场质量证明和试验报告 2、施工试验记录 3、施工记录 4、预检记录 5、隐蔽工程验收记录 6、基础结构验收记录 7、设备安装工程记录 8、施工组织设计 9、技术交底 10、工程质量检验评定 11、竣工验收资料 12、设计变更洽商记录 13、竣工图 工程协调信息 施工计划表、工程统计、材料消耗、现金台帐 工程进度计划信息 施工进度计划、资源计划、资源、完成任务分析、 成本信息 预算成本、责任目标成本、实际成本降低成本计划、成本分析 资源需要量计划信息 劳动需要量计划、主要材料需要量计划、构件及半成品需要计划、施工机械设备需要计划、资金需要计划 商务信息 施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔 安全信息 安全交底、安全设施验收、安全教育、措施、处罚、事故、复查、整改、通知纪要 竣工验收信息 施工项目质量合格证书 单位工程竣工质量核定表 竣工验收证明书 施工技术资料验交表 施工项目结算 回访与保修