2019年第四章 保证工期措施.docVIP

第四章 保证施工工期技术措施 一、施工进度计划: 施工进度计划（见施工进度计划网络图） 二、工程项目部组织: （见项目部组织框架图） 我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工，项目经理由公司领导担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据廊坊市开发区创业中心工程的特点，各专业配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。 我们将全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工，实现我公司“诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流”的质量管理方针目标。 三、编制说明: 施工进度计划是依据： 1、依据招标文件中规定的工期要求； 2、土建结构施工工期； 3、设计图纸和设计说明； 4、各工种之间的施工顺序和搭接关系； 5、施工工艺标准规定的施工工艺流程； 四、施工进度计划控制: Ⅰ、总体施工进度计划控制： 1、2005年3月10开工，进场开始正式安装； 2、2005年7月25日前，电气系统安装完毕； 3、2005年7月20日前，弱电系统安装完毕； 4、2005年7月20日前，通风空调系统安装完毕； 5、2005年7月15日前，给排水系统安装完毕； 6、2005年7月21日前，采暖系统安装完毕； 7、2005年7月19日前，消防系统安装完毕； 8、2005年8月10日，全部系统调试完毕； Ⅱ、施工准备阶段控制 为了确保合同工期，我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。 1、开工后立即由项目经理亲自带队赴现场勘测，以便全面掌握工程情况，落实施工准备。 2、召开工程任务交底会，使施工人员明确合同与承诺全部内容，全面落实我公司为建设单位、监理单位服务的宗旨，确保施工进度工程质量。 3、由技术部门组织工程的技术质量交底会，熟悉图纸、理解设计意图、明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设备安装关键施工部位的质量控制措施，落实我公司高效、精品的质量方针。 4、组织落实图纸会审、积极配合建设单位组织设计交底，依据设计图纸和施工要求，编制出施工材料预算，为落实货源，保证设备材料按期到场创造条件。同时根据建设单位要求按时提交甲供物资所需的各种资料，保证建设单位工作的顺利进行。 5、编制各专业施工方案、技术交底、安全交底、签订安全、消防、保卫、成品保护协议书，落实临时设施，办理进场人员的各项手续，保证具备安装条件后可立即进场施工。 Ⅲ、施工过程控制 1、施工部署： 根据工程特点我公司施工专业的生产部署是：针对安装工期紧、单位工程多、施工面大、施工交叉部位多、楼层高、设备多并且到货时间要求严格等特点，我公司安装专业在施工过程中要严格遵守施工程序，凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。确保土建吊顶及精装修总体施工进度。 2、施工过程控制的具体措施： （1）施工顺序：专业各工种之间按“有压让无压、小管让大管、其它管道让通风管道”的顺序进行施工。 （2）设备订货：因设备订货周期长，设备进场时间有可能会不同程度地影响施工进度，为此在施工中我们要积极施工、见缝插针、先干可以施工部位，待设备到位后立即安装，保证工期 （3） 设备吊装：开工后提前落实设备外型尺寸，确定设备运输路线，避免因设备外型尺寸超宽，不能进入运输通道所带来的工期延误。 （4）建立工序质量检验制度，质检员跟班做业，认真落实我公司消灭质量通病的各项措施，保质保工期。 （5）根据施工经验公司建立调试工程师责任制度，编制调试计划、调试方案，领导负责监督管理调试队伍，及时排除调试过程中出现的故障，保证调试工作顺利进行。 6、全面落实ISO—19001-2000版贯标程序文件，认真落实施工过程控制，做到技术资料与施工同步，保证工程如期竣工。 五、生产组织 1、在项目经理的主持下编制分部、分项工程计划，把任务落实到班组，实行“周计划、日检查”制度，每天由项目经理主持协调会，及时解决问题。保证当天施工进度计划的落实。 2、试压及调试是工程的关键部位，为此我们组织经验丰富的特种作业人员持证上岗，关键工序安排高级工作业，加强施工质量控制，优质高效地完成施工作业。 3、我公司设立10万元的奖金，对优质高效完成任务的施工人员进行奖励，充分调动其生产积极性。 六、劳动力计划（见劳动力计划一览表） 七、施工机械机具计划（见施工机械机具计划表） 施工机械机具是保证工程质量、保证工期的重要条件，为了提高工作效率，确保工程进度，对现场的施工机械