2019年第章 施工进度计划.docVIP

第六章 施工总进度计划 施工总进度计划 合同总工期 合同工期为270日历天。 施工进度计划编制原则 1、根据业主关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场勘察的现场情况编制。 2、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合深圳市有关施工管理的规定。 3、满足招标文件中有关工程专业技术要求，以工期为先决条件，安排不同专业、不同工种之间交叉作业施工，加快主体施工进度，确保阶段性工程进度的要求，并且在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。 主体施工进度分阶段控制计划 桩基施工：40天（含施工准备） 基础施工：15天 主体结构：65天 装修工程：150天 装修、门窗、抹灰、楼地面工程与水电、燃气、电梯、消防、等工程穿插进行。 具体祥见附图《施工进度计划》 施工工期的控制方法 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在进度计划中的起止里程碑为控制点，把桩基、主体结构施工以及后期装修、安装工程作为重点控制对象。在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的工期损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 按总进度计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下： 一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。 二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。 三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。 四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。 保证工期措施 我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 保证工期的技术措施 设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。 推行进度计划动态管理技术 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。 保证资源配置 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关, 加强对原材料的检查工作, 绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。 保证机械配置 为保证本工程按期完工，我们将配备足够高速卷扬、搅拌机、输送泵等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。备足高压水枪及人力，及时冲洗运土车辆，以保证运土通畅。 为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电