万科地产项目工地程管理程序文件.docVIP

深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 项目工程管理程序 编号：VKSZ/QP/PR012 版号：A/2 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 7 页 项目工程管理程序 编制 陆荣秀 日期 200 审核 唐激扬 日期 200 批准 刘荣先 日期 200 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 项目经理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 200 A/1 5.1、5.2.2、5.3.2、5.8.2、6.8、6.9、7.7、7.8 陆荣秀 唐激扬 刘荣先 2005-3-7 A/2 文件整体修订 陆荣秀 唐激扬 刘荣先 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 术语和定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 供方：指提供产品的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。 职责 项目经理部 负责履行公司签署的，属于项目工程的工程采购合同。 负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署。 负责对监理单位进行过程监视和测量。无监理单位的分项工程由项目经理部承担监理的职责。 负责竣工验收。 万创 参与竣工验收； 为项目经理部提供技术支持。 工程管理部 负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。 负责施工总承包及监理报建。 参与竣工验收。 监理单位 按照合同要求提供施工监理服务，负责对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收。 承包商、供应商 按照合同要求提供产品或服务。 工作程序 施工条件准备 项目经理部成立后，根据公司经营计划结合本项目的实际情况编制《项目开发工作指导书》及项目开发三级计划（Project进度计划）。 项目经理部负责调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。 工程管理部负责“三通一平”和临设分项工程采购。 项目经理部负责履行合同及控制“三通一平”和临时设施分项工程承包商施工，详见《现场临建及三通一平作业指引》。 地质勘测 工程管理部负责地质勘测分项工程采购。 项目经理部负责履行合同及控制地质勘测（初勘、详勘）施工。 地质勘测（初勘、详勘）分项工程承包商提供地质勘测成果报告。 基础工程施工过程管理 工程管理部负责施工监理及土方基础分项工程采购。 项目经理部负责组织万创公司、设计单位、监理单位、项目经理部、成本管理部对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式及选定基础型式。 项目经理部负责履行土方基础分项工程合同及施工监理合同。通过施工监理单位对施工过程进行监视、测量与控制控制。 基础工程完工后，监理单位负责组织质检机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及项目经理部的相关人员对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直至合格。 主体工程施工过程管理 工程管理部负责施工总承包工程采购及办理施工报建。 项目经理部负责履行施工总承包合同及施工监理合同。 项目经理部负责对监理单位进行过程监视和测量，监理单位负责按照政府当局法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括： 质量管理、进度管理、安全文明施工管理。 过程验收、设备材料验收。 组织现场图纸会审、周例会、月例会、专题会、验收（竣工验收除外）。 法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。 项目经理部的具体工作要求如下： 计划管理：项目经理部负责组织编制项目工程控制性计划(《项目开发指导书》)和项目开发三级计划，并协调计划变更，以及版本更新。具体按照《工程进度控制作业指引》执行。 项目开工条件： 施工图已会审； 施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件 质量管理：具体按照《工程质量控制作业指引》、《室内环境污染控制作业指引》执行。 顾客要求及设计工程变更管理：具体按照《顾客要求及设计工程变更控制程序》执行。 成本管理： 具体按照《工程成本管理程序》、执行。 施工安全和文明施工管理：具体按照《工程安全文明施工管理控制作业指引