万科工程管理岗地位责任制度.docVIP

成都万科房地产有限公司 CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编号：VKCD-WI-PR013 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 工程管理岗位责任制度 编制 工程管理部 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程管理岗位责任制度 1、目的 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于成都公司及所属各项目。 3、术语和定义 3.1、公司工程管理总体组织架构： 公司总经理 公司总经理 公司分管工程领导 公司分管工程领导 工程管理部 项目经理部 3.2、工程管理部组织架构： 经理/副经理 经理/副经理 技术管理组 项目管理组 招标管理组 3.1 项目经理部组织架构 总经理/副总经理 总经理/副总经理 总经理助理 综合管理组 工程管理组 成本管理组 设计管理组 4、职责 4.1、 分管工程领导岗位职责 4.1.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议。 4.1.2、全面负责公司的工程管理工作，对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。 4.1.3、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选，报公司批准。 4.1.4、部署公司工程管理部和项目经理部的工作，主持召开工程管理会议。 4.1.5、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。 4.1.6、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。 4.1.7、审核所辖部门的工作，并提出调整意见和□改进措施。 4.1.8、负责在公司推行集团有关工程管理规范。 4.1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系；参与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。 4.1.10、组织公司质量、安全事故的调查和处理。 4.1.11、完成上级领导交办的其它工作。 4.2、 工程管理部岗位职责 4.2.1、 经理、副经理 4.2.1.1、总体职责 4.2.1.1.1、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。 4.2.1.2、部门管理 4.2.1.2.1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。 4.2.1.2.2、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。 4.2.1.2.3、下属职员的月度、年度绩效考核。 4.2.1.2.4、负责组织部门内部例会，整理部门经理月报。 4.2.1.2.5、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理规范和制度。 4.2.1.3、技术管理 4.2.1.3.1、审查各项目的施工组织设计；参与图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见。 4.2.1.3.2、负责重大技术方案的编制。 4.2.1.3.3、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。 4.2.1.3.4、负责组织对建筑新技术、新工艺、新材料的考察并组建外围专家组。 4.2.1.4、合同管理 4.2.1.4.1、参与选择合格供应商、承包商，组织招投标工作，并审查合同文本内容。 4.2.1.5、项目管理 4.2.1.5.1、检查各项目的工程质量、进度和安全情况，提出改进意见并检查落实情况。 4.2.1.5.2、协助公司分管工程领导组织月度综合检查。 4.2.1.5.3、审查项目部的工程月报并上报集团工程管理部。 4.2.1.5.4、对项目的工期和质量承担指导和监控责任。 4.2.1.6、综合 4.2.1.6.1、负责与集团工程管理部、集团其它公司以及公司其它部门等进行对接。 4.2.1.6.2、完成领导安排的其它工作。 4.2.2 技术管理组 4.2.2.1、项目技术管理 4.2.2.1.1、组织施工技术方案的审定，协助处理现场技术问题。 4.2.2.1.2、协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题；参与图纸会审及施工图交底并审查会议纪要，负责其中结构专业问题的处理、跟踪和实施监控。 4.2.2.1.3、协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。 4.2.2.1.4、组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实审查意见。 4.2.2.1.5、对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查。 4.2.2.1.6、参与物资采购的招标、评标、定标，从技术方面提出意见、建议。 4.2.2.2、综合 4.2.2.2.1、在集团工程管理部的指导下，跟踪项目的“四新”应用情况。 4.2.2.2.2、配合集团工程管理部完成对工程人员的培训及考核。 4.2.2.2.3、收集整理建立工程案例库及优秀楼盘档案。 4.2.2.2.4、完成领导安排的其它工作。 4.2.3 、项目