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万科集团标杆工程管理策划指导体系（标准样本） ?个人微信号：xulin900508 万科集团工程管理策划指导书 1.2 项目概况 万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积988140m2，总建筑面积1465610m2。 住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为1387590m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为1068908m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为318610m2。 配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。 住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。 商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。 1.3 项目规划 万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。 一期工程开工时间为 年3月15日，竣工备案时间为 年12月30日，入住时间为 年6月30日。二期工程开工时间暂定为 年8月份， 年年底±0.000以下结构完工。 一期销售卖场和样板间，于 年3月15日开工， 年8月31日竣工， 年9月1日开盘销售。 1.4 工程及工程管理重点和难点 根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 商业街、幼儿园基础垫层换填施工； 住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工； 销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。 2、项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 (1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 (2)监理公司及各施工承包商的考察。 (3)施工许可证的办理。 (4)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 (5)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 (6)项目施工组织设计的审定。 (7)图纸会审和技术交底的组织。 (8)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 (9)施工现场勘探及测量放线的组织实施。 (10)现场施工安全及环保措施的检查落实。 (11)施工进度计划的审核及检查。 (12)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 (13)施工过程中的质量预测和动态控制。 (14)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 (15)项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。 2.3 主要岗位职责 2.3.1 项目总经理 2.3.1.1万科XX项目施工阶段现场总代表。 2.3.1.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。 2.3.1.3协调项目内部和外部关系。 2.3.1.4按公司项目发展计划完成项目建设。 2.3.2 项目总经理助理 2.3.2.1协助项目总经理进行项目管理。 2.3.2.2负责项目内部管理工作。 2.3.3 标段负责人 2.3.3.1各自标段内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理负责人，对施工进度、质量、安全文明、成本负责。 2.3.3.2协调本标段监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作。 2.3.3.3协调本标段各专业之间的工作。 2.3.3.4标段一负责人保证销售卖场按时保质竣工。 2.3.3.5负责组织本标段的竣工验收工作 2.3.4 专业工程师 2.3.4.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。 2.3.4.2负责组织本专业的验收工作。 2.3.4.3现场设计变更、签证工作。 2.3.4.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。 2.3.4.3协调本专业与其他专业的工作。 2.3.5成本工程师 2.3.5.1联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。 2.3.5.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作 2.3.5.2负责竣工结算。 2.3.6 资料管理员 2.2.7.1 负责项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。 2.2.7.3 按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。 2.3.7 行政管理员 2.3.7.1 负责项目部对内对外日常行政工作。 2.3.7.3 负责固定资产管理的管理工作。 2.3.7.4负责现场保安和安全消防工作。 3、项目发展计划 详