VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准.pptxVIP

员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准。。。。。。。。。。作者：HR小助手一. 标杆分析基于价值贡献思考岗位职责//说明：行业标杆企业对XXX类岗位的任职要求参考（价值贡献）；层级价值贡献T11:有一定系统特性测试实践经验，参与测试方案和用例设计，能独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作；2：承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性测试、质量保证活动等工作。3：在二级及以上工程师指导下按计划要求完成任务并保证其质量。T21：有较多系统特性测试实践经验，参与测试方案和用例设计，参与测试平台设计，能独立完成测试代码实现、测试环境搭建和执行等工作。2：承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中较复杂系统特性测试、质量保证活动等工作。3：在三级及以上工程师指导下解决测试一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。具有培养/辅导新员工，担任思想到死能力和责任。T31：有较多系统特性测试实践经验，能独立进行较复杂特性的测试方案和用例设计，参与测试平台设计，参与执行和测试代码编写工作。可独立主持小型项目测试任务；是测试某一领域的技术主力，可独挡一面。2：承担华为某易产品或特定产品技术领域较复杂特性的测试，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响力。T41：有较深入产品产品测试经验，或核心技术测试实践经验，并注意总结、推广、重复应用，可独立完成子系统测试方案设计、测试平台设计、优化本项目组测试工作并促进模块质量提高。2：主持华为中等复杂项目的测试工作，对产品质量、成本、计划、进度、客户满意度以及产品可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响力。3：具有思想导师资格和经验，可指导培养三级内工程师，领导中型项目或作为大型项目骨干力量。T51：具有深入产品测试经验，或核心技术测试实践经验，有主持多个系统（产品）测试技术工作经验。是公司内测试领域带头人，对该领域知识和经验是否丰富完备。及时了解市场、关键精神对手、商用/技术环境情况。一. 标杆分析各层级能力地图矩阵表//说明：行业标杆企业对XXX类岗位的任职要求参考；能力地图矩阵表价值贡献维度维度层级助理工程师工程师高级工程师主任工程师资深工程师专家1:需求分析　　B　A　A　A　A2:测试设计　B　A　A　A　B　3:测试执行　A　A　B　B　　4:项目管理　　B　A　A　A　A5:技术创新　　　B　A　A　A6:测试自动化　B　A　A　A　B　二、研发 XX类任职要求纲要基于价值贡献思考岗位职责层级价值贡献助理工程师1：有一定一般特性测试经验，承担基础特性/指定领域测试执行，参与基础测试任务（测试执行、设计补充、执行、环境建设等），工作任务无严重遗漏和错误。工程师1：有较多复杂特性测试经验，承担复杂特性/关键领域测试执行，参与主要测试任务（测试设计、执行、策略调整、独立测试代码编写等），保证测试目标（质量/进度）达成。2：有领域特性设计经验，持续优化相关领域测试资产。高级工程师1：有较多复杂系统测试经验，独立主持小型项目测试任务，参与关键测试任务（方案设计执行、质量评估、策略调整、环境建设等），交付质量经受住市场考验。在某一测试领域具有一定影响力。2：有单产品系统方案设计经验，主导测试技术改进，参与测试架构建设。3：作为思想导师，能进行助理工程师辅导培养。主任工程师1：有深入产品线/核心技术测试经验，独立主持中等复杂项目/专项测试任务，参与复杂测试任务（解决方案设计执行、技术方案提供、质量评估等），交付质量具备行业领先竞争力。在研发领域具有关键影响力。2：有跨产品方案设计经验，主导关键技术突破，参与测试架构设计建设。3：作为思想导师，具有一定影响力，培养出项目骨干力量。资深工程师1：有主持多个系统（产品）测试技术工作经验。独立主持大型复杂项目/专项技术攻关任务，主导决策关键技术/工作方向，指导业界技术攻关，辅导相关工作有效开展，交付取得业界突破性成果。在公